青岛房地产项目成本内训课

什么是项目成本管理？

项目成本管理是在整个项目生命周期中对成本进行估算、预算和控制的过程，其目标是将支出控制在批准的预算之内。一个项目要被称为成功，以下内容十分有必要：提供需求和范围、执行质量高、在预定时间内完成、在预算范围内完成。

因此，项目成本管理是项目管理的关键支柱之一，与制造业、零售业、技术、建筑业等领域都有关系。它有助于创建一个财务基线，项目经理可以根据该基线确定项目成本的当前状态，并在需要时重新调整方向。

作为一个项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量，以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。

1、深入了解项目及项目管理的概念；

2、学习项目进度管理与控制工具；

3、掌握工程项目成本估算成本的方法；

4、学会项目成本分析与改进的技巧。

单元一：项目管理七招致胜概述

1、什么是项目？项目面临的挑战有哪些？

什么是项目相关方？相关方都有哪些人？

项目的两层六维目标

如何定义项目的成功标准？

2、项目管理七招致胜方法论框架图概述

项目管理三大价值观

项目管理十大成功原则

项目管理领导力五项修炼

项目管理十大思维

项目管理生命周期矩阵

项目管理七招致胜主题

3、项目成功的七大关键因素概述

4、项目成本管理

项目成本管理基础

项目成本的影响因素

项目全生命周期成本管理过程

项目成本类别

项目成本规划管理

项目成本估算

第 一步：项目产品分解（PBS是产品分解结构，WBS的一种）

第二步：项目产品流程图制作（识别项目产品依赖关系）

第三步：项目产品质量定义（识别项目产品质量活动）

第四步：项目产品人力资源配置

第五步：项目产品完工时间估算

第六步：项目产品人工成本估算

第七步：项目产品采购成本估算

第八步：风险与问题成本估算

第九步：项目管理费估算

第十步：汇总形成项目产品成本估算（基于项目产品包）

单元二：项目成本预算

第 一步：申请项目号

第二步：编制项目产品成本预算表（基于项目产品包视角的成本预算表）

第三步：编制成本科目预算表（基于成本科目与会计期间，与项目产品成本预算表互锁）

第四步：设计项目成本节约奖励机制

第五步：预算评审与批准

单元三：项目成本控制

1、项目成本控制关键方法

关键控制1：项目管理团队成本支出额度审批设置

关键控制2：项目成本容许偏差与例外管理

关键控制3：项目时间箱成本管理

关键控制4：项目经理成本定期支出报告

关键控制5：财务经理成本定期支出报告

关键控制6：双方成本定期对账

2、时间箱成本管理

第 一步：时间箱启动（时间箱成本目标设置）

第二步：时间箱冲刺与激励（时间箱资源分配技术与时间箱成本节约奖励）

第三步：时间箱回顾（时间箱成本报告）

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