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郑州产品开发计划培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-10-24

导语概要

产品开发项目管理培训导读如何预防企业的风险?如何让产品的风险降低?如何降低过程的变差?如何让过程稳定?如何保证数据是正确的?如何从整体上策划产品的生命周期,保证产品在销售、开发设计、制造及服务等环节都

郑州产品开发计划培训

产品开发项目管理培训导读

如何预防企业的风险?如何让产品的风险降低?如何降低过程的变差?如何让过程稳定?如何保证数据是正确的?如何从整体上策划产品的生命周期,保证产品在销售、开发设计、制造及服务等环节都有充足的保证?如何让客户持续满意?这一系列问题的蕞好解决方法就是APQP核心工具。


汽车行业明确把这APQP核心工具作为汽车行业标准,要求整个汽车供应链应用APQP核心工具保证产品质量,以持续的提升整个汽车供应链企业的管理水平和竞争力。一些世界500强企业应用这些工具把产品的不良率降到趋近零缺陷,一举超越了同行业的国外企业,成为行业的领导者。可以说把这五大核心工具用好了,企业就形成了一层足够的屏障,保护产品缺陷不再发生不良,这是企业风险和产品质量预防的蕞佳利器。

产品开发项目管理培训目标

1、了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式

2、分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区,分享成功经验

3、理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义

4、理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系

5、掌握平台规划的过程、工具与方法

6、掌握技术研发的过程与方法

7、掌握组件设计的过程、工具与方法

8、掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发骨干、测试、PQA等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

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产品开发项目管理培训课程大纲

第 一章:2020年中国旅游行业8大发展趋势

趋势1内外因素放缓经济发展步伐,旅游人数大不如前

趋势2旅游行业利润下降成必然,行业加速迭代

趋势3乡村旅游项目迟滞,高投入低产出,后继乏力

趋势4同质化项目与过度供给,将令网红项目风光不再

趋势5区域热点仍有价值,风起西北控资源

趋势6把握市场、精准营销,跨界联合与抱团发展成主流

趋势7文旅融合崛起,旅游文创迎来风口

趋势8资源为王向运营为王转变,未来3年仍是流量为王


第二章:旅游景区经营6大问题与游客心理诉求分析

第1节:旅游景区经营中存在的6大问题

焦虑与定力:多元风潮变幻下的战略焦虑与战略定力缺失

需求与细化:旅游需求膨胀下的爆发式需求与细化规划不足

标准与差异:景区混沌化服务与游客个性化需求之间的矛盾

服务与体验:游客观光中硬件布局与软件服务之间的矛盾

亏损与变现:景区经营中资源依赖与商业变现之间的矛盾

品牌与流量:好山好水好人下的品牌诉求与流量引爆的问题未得解决


第2节:读懂游客:游客行为模式与心理诉求分析

说文解字:“游”之意义何在

旅游观光与休闲的3重审美对像:山水、历史与市井

触发游客产生旅游行为的4重心理动机:逃离、向往、异质生活与新知

不同类型下游客的行为模式与机动分析亲子游篇

不同类型下游客的行为模式与机动分析夕阳游篇

不同类型下游客的行为模式与机动分析情侣游篇

不同类型下游客的行为模式与机动分析自游行篇

不同类型下游客的行为模式与机动分析企业游学篇


第三章:旅游景区产品类型与产品线规划方法论

第1节:旅游景区产品开发5大基本原则

焦点战略与多元布局下的全域旅游

景区功能背后的文化与价值引领

从单一功能与复合功能的延伸

渐进式成长与螺旋式迭代下的生命周期

产业链布局与商业变现下的生态构造


第2节:旅游景区产品线规划方法论

资源盘点:自然、历史、市井、政府、金融、人才

市场切割:旅游群体细化与主流需求满足

主题定位:景区类型与品牌价值定位

功能布局:空间向功能、时间向功能(观光+休闲+商业)

体验规划:价值交换空间设计思维下的内容生成

营销设计:裂变式病毒传播思维下的全渠道整合营销体系打造


第四章:四大旅游产品类型下的经营策略与盈利基因分析

第1节:主题乐园经营策略与盈利能力建设

主题乐园4大主题类型:演艺类、文化类、科技类、未来类

主题乐园盈利能力五大要素:空间位置布局:、客户需求分析、以体验为本的内容创作、工作人员与游客间的个体互动、成本/质量的平衡


第2节:乡村旅游5大模式与各自运营策略分析

阻碍乡村旅游发展的三大问题与六大瓶颈

乡村旅游5大模式:田园模式、民俗模式、科普模式、古镇模式、康养模式

5大乡村旅游模式下的旅游群体切割、产品规划、体验设计与案例解析


第3节:网红城市的特征、传播模型与内容体系设计

网红城市的5大特征

网红城市品牌形象建设之4度传播模型

网红城市品牌形象建设之内容设计模型


第4节:网红景区的爆点思维与打卡点设计

观点:网红景区是偶然的产物,并非规划所得

游客至网红景区打卡的3重心理

景区有可能被引爆成网红的6大内容元素

网红景区运营中的4感设计


第五章:景区私域流量池打造与裂变式病毒营销活动设计

第1节:景区私域流量池矩阵:朋友圈+微信群+抖音

私域流量池打造逻辑:流量导入+流量沉淀+流量变现

流量导入:以抖音为媒介,以视频运营为手段实现流量导入

流量沉淀:以朋友圈与社群为媒介,经过魅力人格与价值输出为手段沉淀流量

流量变现:聚合朋友圈,经过活动、产品与异业联盟实现流量变现

微信朋友圈帐户装修与文案表达(软文写作)

微信社群的规划定位、团队建设与价值运营(如何保持社群活性)


第2节:景区裂变式病毒营销活动设计路径以抖音为例

第1步:锁定裂变人群(活动参与主体)

第2步:主题设计,立意高远(引动内驱力)

第3步:挑战赛内容要求(简单可复制,且有自由发挥空间)

第4步:激励机制设计(双轨机制阶梯设计)

第5步:挑战赛海报设计(文案+图片焦点化视觉设计)

第6步:全渠道信息发布与活动预热(定向人群全域覆盖)

第7步:挑战赛期间线下活动设计(双向导流制造话题)

第8步:沉淀粉丝和后续传播

第9步:效果评估与活动复盘

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    徐骥-研发与供应链管理专家

    研发与供应链管理领域的**专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施,具有丰富的产品运营管理经验。

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    李响-物联网、人工智能专家

    北京航空航天大学项目管理硕士、北京邮电大学特聘讲师、北京邮电大学首批大学生创新创业导师;现任小米生态链企业--青萍科技副总裁;曾任小葱智能合伙人;曾任上海庆科北方区总经理;曾任同方电脑北京区总经理。李老师知识专业度高,亲和力比较强,循循善诱,案例丰富,课程氛围活跃,教课方式多种多样,深受学员喜欢。

  • 江新安-产品创新与研发管理专家

    著名项目管理专家、中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者;10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验;曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理等。

  • 黄飞宏-国内**研发项目管理讲师

    清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。黄飞宏老师从事项目管理和研发管理10多年,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。

企业客户评价

本次的培训课程能够将理论联系实际地讲述了项目管理在工作和生活中的应用,生动具体,为我们在日常工作提供了很好的工具和方法。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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