家居产品开发培训

市场需求导向的产品规划，是企业产品管理的重要一环，对企业开发资源的有效利用，以及新产品的蕞终市场成功，都起着决定性的作用。但是很多公司在产品规划上理解的深度不够、投入的资源不够，存在着诸多的问题。

如何深刻、系统地理解产品规划？产品战略和产品的市场需求有着怎样的关系？如何进行市场需求的探索收集？如何进行市场需求的分析？如何进行市场需求的规划分配？如何保障产品规划以市场需求为导向？如何进行前瞻性、高效的产品线规划？如何进行前瞻性、高效的单个产品的发展规划？如何将产品规划和产品开发有效衔接？

1、系统学习优秀的研发管理实践集成产品开发（IPD）体系的方法

2、学习如何构筑面向市场竞争的产品路标规划

3、学习需求管理方法，拉通产品研发与市场需求的端到端流程

4、掌握跨部门协同经营的蕞佳实践方法，明确各部门/角色的职责和协同机制

5、掌握科学决策的产品开发投资决策机制，避免盲目投资

6、学习如何经过产品Charter开发构筑产品竞争力

7、学习业界标杆推行IPD变革经验，帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期

模块一、研发管理的难题

1.为什么新产品研发周期很长？

2.为什么我们的“完美”产品客户却不买单？

3.为什么总有修改不完的缺陷和问题？

模块二、华为IPD研发管理体系

2.1华为IPD研发体系的认知

1.研发管理到底该管什么呢？

2.研发是企业的一项投资行为

3.认识IPD：IPD从何而来，为什在各个领域研发推广应用？

2.2IPD研发体系的模型架构

1.IPD为什么广泛研发型企业如此热衷（IPD的七横七纵的核心思想）

2.IPD研发体系的模型架构（八大经典组成）

模块三、如何借鉴和运用IPD研发管理体系

3.1中小企业借鉴IPD的三个步骤

1.步骤1：梳理业务流程与公司战略对齐

2.步骤2：构建结构化的新产品开发流程

3.步骤3：建立以流程拉动的跨部门协作组织，坚决杜绝部门墙

4.步骤4：沉淀能力基线

3.2研发团队管理

1.研发团队的特性，如何沟通？

2.向华为学习怎样打造高绩效研发团队？

3.以目标为导向的研发绩效与激励

3.3融入流程的质量

1.为什说质量是设计出来的，而不是测试出来的？

2.研发质量管理二大方法（评审+测试）

3.研发质量关键指标建设

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本次的培训课程能够将理论联系实际地讲述了项目管理在工作和生活中的应用，生动具体，为我们在日常工作提供了很好的工具和方法。

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