佛山产品开发技能培训

企业研发管理体系，应该体现组织研发管理思想、管理模式和具体管理发昂发方法。众多著名企业纷纷进行组织研发管理体系的再造，以提升组织产品创新和研发能力。

在国内，一批著名企业，逐步经过组织内部研发管理体系的优化，，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功经过组织研发管理管理体系再造，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效果。

那么，组织研发管理体系究竟是怎么一套系统？研发管理体系为何具有那么大的威力？为何有些企业研发管理效果不佳？研发管理体系的精髓是什么？研发管理体系与公司其他管理体系的关系如何？研发管理体系优化的基本方法是什么？

1、可靠性管理基础知识

2、可靠性管理流程的建立

3、产品可靠性的要求确认

4、产品研发的可靠性分析

5、产品研发的可靠性设计

6、产品研发可靠性的实施

7、产品研发可靠性的验证改善

8、产品研发可靠性的活动与审查

一、案例分析

1.分析造成产品开发失败的原因是什么？

2.这些原因对我们有什么启发？

3.思考：类似的问题在自己的公司有没有发生

二、IPD概述

1.案例分析：

1）某公司为例，为什么要引进IPD？

2）引进IPD后达到的效果

2.产品开发管理的系统性思维

1）技术、样品、产品、商品的区别

2）为什么要把产品开发与技术开发相分离？

3）产品成功的标准是什么？

4）如何理解产品的市场成功和财务成功？

5）如何理解市场驱动产品开发？

6）咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系

3.IPD的总体框架。

1）核心项目小组的团队

2）结构化的流程

3）阶段决策评审

4）产品战略

5）技术开发和产品开发的分离

6）管道管理

三、IPD模式下市场如何驱动研发

1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题

2.产品经理如何发现利润区

3.市场机会的筛选和把握

4.产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系

5.产品市场管理流程的几个阶段

6.市场管理流程的输出――产品包的业务计划

7.实例讲解：产品包的业务计划书

8.产品经理如何参与市场管理流程

9.如何作产品的路标规划

10.如何进行产品市场需求管理

11.演练与问题讨论

四、IPD的组织与团队

1.产品开发组织存在的典型问题

2.典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）

3.矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）

4.成功的产品开发团队具备的典型特征

5.跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位

6.产品经理/项目经理的培养

7.核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格

8.职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责

9.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

10.实施跨部门产品开发团队的前提

11.咨询案例分享：矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略

五、IPD的产品开发流程

1.为什么产品开发流程需要结构化

2.产品开发流程如何结构化

4）.阶段划分

3.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

4.演练与问题讨论：选取某学员公司的产品开发流程做研讨，现场诊断、点评

六、IPD的业务决策与技术评审

1.产品开发中的业务决策

2.产品开发中的技术评审

七、IPD的优化实施

1.企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法

2.流程与IT，谁是谁非？

3.咨询案例分享：为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果？

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