上海研发项目管理流程公开课

国内企业研发项目管理常常面临各种各样挑战，企业需要优化研发项目管理组织与职责，提升研发项目经理技能，为企业赢得市场奠定坚实基础。本课程基于国内研发型企业项目管理的典型问题，结合讲师多年研发项目管理实战工作经验以及研发管理咨询培训经验，以沙盘实战演练方式，旨在帮助学员提升研发项目管理能力，从根本上构建、优化研发项目组织与职责，达到提升企业研发项目管理水平的目的。

1.了解业界研发项目管理的**模式与实践，并分享相关的技能和技巧

2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色

3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控

4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中

5.掌握研发项目团队的绩效管理

6.分享业界研发项目成功的关键经验

7.分享顾问多年研发管理咨询总结研发项目管理的实战工具和模板，让客户通过培训研讨，快速的建立起符合企业自身的实用项目管理体系

一、研发管理体系概述

学习目标：理解做好项目管理的关键因素及成功做法。理解先进研发管理体系的内容。

二、快速扩张的研发模式

学习目标：了解研发资源配置和研发效率的变化，了解构建平台化研发面临的困难

三、研发组织结构

学习目标：了解产品开发组织结构的多种形式及各种形式的优缺点

四、产品需求分析和管理

学习目标：了解前期充分的需求分析对项目计划达成的重要作用，掌握需求分析和管理的要点，避免项目实施过程中反复的变更。

五、项目计划制定过程

学习目标：掌握项目计划制定的过程、工具、方法、关键要素和控制技巧，掌握如何通过良好的项目计划对项目成功提前做出安排，而不是盲目的开展项目工作。了解产品开发计划是一个跨部门的项目计划，融合跨部门计划是项目计划顺利达成的重要因素。

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六、项目计划控制过程

学习目标：掌握项目计划控制的关键要素和各种主要方法，学习如何掌控项目状态，如何高效的组织项目会议，如何有效协调、沟通以快速解决项目中的问题，如何进行风险和变更管理，以确保项目可控并取得成功。

七、项目质量控制

学习目标：了解项目质量管理的主要方法，掌握如何有效的进行技术评审和测试，以控制项目质量，达到项目进度和质量的平衡。

总结及研讨：我公司如何改善研发项目管理？

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1，系统了解了项目管理。对基本概念有一点了解，思维方式可以运用于平时的项目运行中。老师解说很细心。

2，使产品开发及项目管理的布局及其关键因素有了更清晰的了解，有助于用语工作 。

3，两天的培训虽然短暂，但是收获满满，所谓师傅领进门，修行靠个人，期待研发体系的学员们将项目管理精髓融入日常的工作中，真正做好项目经理人。

4，通过本次系列课程的三天培训，受益匪浅，在日后的工作中将帮助我们更好的进行研发管理工作。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！