深圳项目经理培训内容

21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队完成整个团队的任务。

●掌握产品和技术研发项目的端到端整体运作过程

●理解研发项目、研发项目管理的特点、研发项目管理的过程组和知识域

●掌握研发项目组织和职能组织的特点和相互关系，矩阵组织的本质和运作要点

●掌握如何设定研发项目的共同目标、沟通协调、激励成员的主要方法

●掌握研发项目团队人力资源规划、团队组建和团队建设方法，如何打造高绩效创新型项目团队

●掌握研发项目启动阶段工作内容，为项目后续开展打下坚实基础

●掌握制定研发项目计划的方法，理解计划的分层思想及相关工具

●掌握研发项目实施和控制过程的结构化方法和工具

●掌握有效的研发项目估计方法与技术（含敏捷规划与估计）

●掌握研发项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划制定及风险监控

●掌握如何通过研发项目收尾阶段工作总结经验教训

第一部分、项目管理基础与项目经理培养

1、项目管理基础

2、技术骨干如何向项目经理转变

第二部分、项目进度管理与风险控制

1、定义项目目标

2、制定项目计划

3、管理项目风险

第三部分、高效团队建设与管理沟通

1、项目跨职能组织模式

2、项目团队建设

3、项目经理管理沟通

第四部分、项目过程监控与成果交付

1、监控项目过程

2、项目成果交付

3、课程总结及答疑

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