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来源：教育联展网 编辑：喜宝 发布时间：2018-08-08
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2018年二级建造师《施工管理》考试大纲
对于报考2018年二级建造师考试的考生而言，考试大纲相当于考试的核心所在，直接决定着考生复习的方向和重点。为帮助考生抓住考点进行复习，今天，优路教育将2018年二级建造师《施工管理》考试大纲分享给大家。
2Z101000 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
2Z101020 施工管理的组织
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
2Z101040 施工项目管理目标的动态控制
2Z101050 施工项目经理的任务和责任
2Z101060 施工风险管理
2Z101070 工程监理的工作任务和方法
2Z102000 施工成本管理
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
2Z102020 建设工程定额
2Z102030 合同价款约定与工程结算
2Z102040 施工成本管理与施工成本计划
2Z102050 施工成本控制与施工成本分析
2Z103000 施工进度管理
2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务
2Z103020 施工进度计划的类型及其作用
2Z103030 施工进度计划的编制方法
2Z103040 施工进度控制的任务和措施
2Z104000 施工质量管理
2Z104010 施工质量管理与施工质量控制
2Z104020 施工质量管理体系
2Z104030 施工质量控制的内容和方法
2Z104040 施工质量事故预防与处理
2Z104050 施工质量的政府监督
2Z105000 施工职业健康安全与环境管理
2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
2Z105020 施工安全生产管理
2Z105030 生产安全事故应急预案和事故处理
2Z105040 施工现场文明施工和环境保护的要求
2Z106000 施工合同管理
2Z106010 施工发承包模式
2Z106020 施工合同与物资采购合同
2Z106030 施工计价方式
2Z106040 施工合同执行过程的管理
2Z106050 施工合同的索赔
2Z107000 施工信息管理
2Z107010 施工信息管理的任务和方法
2Z107020 施工文件归档管理
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工程合同价与投标价中的相应成本项施工实际成本规划中的相应成本项实际施工成本中的相应成本项工程款支付中的相应成本项施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项 比较取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。
取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人。
项目经理的任务：贯彻执行国家法律和企业制度，严格财务管理，执行合同，确保工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益。
项目经理的职责：组织项目管理班子;以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同;指挥施工生产经营活动;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权利。 资源进度计划的类型：力求资源均衡的;符合工期约束条件的;符合资源供应约束条件的。
施工资源管理的目的：施工资源的合理配置(合理选择、合理分配、合理供应和使用)为项目实现提供资源保证。
人力资源管理的任务：组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程;建立项目组织结构、组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档。
组织项目管理班子人员的获取：**外部招聘方式获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。
管理项目管理班子的成员：明确每个班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解，并作为进行评估的基础。
团队建设：分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。
项目管理的核心：项目的目标控制，业主方项目管理是管理的核心。
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