北京团队建设课程

团队是有其发展规律的。

不同的团队处于不同的发展阶段，要想对团队进行有效管理，团队管理者首先要清楚团队处于哪个发展阶段，然后精准实施团队需要的管理行为。这样才会事倍功倍。

一、形成期：规范管理建团队

1. 团队的三个哲学理念——

1.1人都是好的

1.2每个人都有思考的能力

1.3人可以做出有关自己命运的决定，并且也可以改变这些决定。

2.行为示范——对团队的影响，说不如做。

2.1 示范好的品行

2.2 示范好的健身习惯

2.3示范正确的情绪表达

2.4 示范职业化的工作行为

 3．形成期管理策略（行为、决策、沟通┈）

二、动荡期：教练管理稳团队

1. 处理冲突——从冲突中发现正向行为

1.1鼓励不同意见；

1.2做一个文明理性的成年人；

1.3 做个积极的倾听者

2．动荡期管理策略（行为、决策、沟通┈）

三、规范期：逐渐放权练团队

1.关于惩罚——预防好于治疗

1.1奖励比例要大于惩罚；

1.2关注行为改变而不是惩罚；

1.3 丑话说在前头

2．规范期管理策略（行为、决策、沟通┈）

四、成熟期：充分授权成团队

1.激发活力——团队价值最大化。

1.1挖掘团队正向核心

1.2提升团队幸福感

1.3 激发团队正能量

1.4 提高团队沟通效率

2．成熟期管理策略（行为、决策、沟通┈）

五、告别期：好聚好散念团队

1．告别期管理策略（行为、决策、沟通┈）

六、作为中层管理者,除了业绩之外还需要员工做什么?!

七、团队建设十条白金定律