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佛山团队建设课程大纲

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2024-04-16

导语概要

对一名管理者而言,如何打造一直优秀的团队,并通过有效地激励手段将下属的潜力激发出来,才能保证持续的创造高绩效。什么是团队?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导、激励和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?如何打造高绩效的团队?本课程通过讲授团队建设与激励,为您解答上述问题。

对一名管理者而言,如何打造一直优秀的团队,并通过有效地激励手段将下属的潜力激发出来,才能保证持续的创造高绩效。什么是团队?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导、激励和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?如何打造高绩效的团队?本课程通过讲授团队建设与激励,为您解答上述问题。

团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队建设培训内容

第 一讲:团队建设与协作

一、七大习惯与三大成功层次

1.人类成长的三个阶段

2.公众领域的三大习惯

思考:你的选择是什么

二、团队的概念

1.什么是团队

2.团队与群体

3.团队行为曲线

4.高效团队的主要特征

三、团队发展的四个阶段

1.形成期——特征及管理要点

2.动荡期——特征及管理要点

3.规范期——特征及管理要点

4.表现期——特征及管理要点

四、团队建设与领导

1.情境领导

2.团队发展与领导风格

3.领导造梦聚人四步曲:

1)造梦

2)传梦

3)追梦

4)兑梦

五、团队角色管理

1.团队中的八种角色解析

2.团队角色管理

六、团队建设的原则

1.树立团队目标

2.确定团队规模

3.完善成员技能

4.有效分配角色

5.培养互信精神

6.建立评估及激励体系


第二讲:团队沟通与冲突管理

一、团队与沟通

1.沟通的五个层次

2.沟通的总原则

3.沟通的铁定三定律

4.高效沟通四大法则

5.同理心与沟通

6.如何进行上行、下行与平行的沟通

二、团队与冲突管理

1.引发冲突的根源

2.冲突与业绩表现

3.有效处理冲突的十大步骤

4.五种处理冲突的策略

1)竞争

2)迁就

3)回避

4)折中

5)双赢

小组研讨:沙漠求生记


第三讲:员工激励

一、高效激励模型

二、激励理论及应用

1.马斯洛五层次需求理论

2.赫兹伯格双因素理论

3.公平理论

4.期望理论

三、三大激励模式

1.诱因激励

2.恐惧激励

3.人性激励

四、管理者非物质激励设计

1.如何建立管理者激励菜谱

2.搭建团队激励“四台”

1)团队内部搭“舞台”

2)团队内部搭“讲台”

3)团队内部搭“赛台”

4)团队内部搭“晒台”


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