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2024团队管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-12-04

导语概要

团队管理的重点在建构一个好系统,让人的长处得以发挥,短处得以包容和弥补。激发员工的工作动机和工作意愿,才能带来高绩效。

团队管理的重点在建构一个好系统,让人的长处得以发挥,短处得以包容和弥补。激发员工的工作动机和工作意愿,才能带来高绩效。

“没有不好的士兵,只有不会管理的将军”。作为优秀的管理者,一定善于培育自己的团队,此外,通 过有效的激励来推动团队创造高绩效。本课程打造高绩效的团队,提升员工的责任感,致力于激发员工的主动性。

团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队建设培训内容

第 一 讲:团队的力量·挑战不可能

1、 认知团队与个体、群体的差异和价值

2、 团队的形成过程

3、 团队的生命周期

4、 团队构成的五要素

5、 团队的定位

6、 凝聚力、合作和士气产生的要素

案例分析:优秀的团队管理模式

案例分析:团队的要素设计

视频分享:团队的价值


第二讲:立杆见影·**修炼

7、 管理者影响力的基础

7、 **的六大品格

8、 **不诚信的五个方面

9、 “指方向”的修炼

10、 “善倾听”的修炼

11、 “会认错”的修炼

12、 “当仆人”的修炼

13、 “做典范”的修炼

视频分享:沙克尔顿的领导力

视频分享:曼德拉的关怀

现场讨论:团队管理者的自我成长评估

案例分享:营造氛围的方法和策略


第三讲:消除障碍·团队协同力

14、 团队协作的障碍

14、 信任障碍的出现

15、 构建信任的策略和思路

16、 冲突的障碍

17、 22分钟会议法则

18、 应对冲突的策略和方法

19、 欠缺投入的障碍表现

20、 提升团队责任感的方法和技巧

21、 结果导向的障碍

22、 提出团队成绩的方法

案例分享:制度的坚守

案例分析:团队成员能力匹配的优化和搭配

案例分析:如何向团队展示自己,构建信任

讨论互动:在团队管理者的问题有哪些?


第四讲:致敬成长·培育促发展

23、 构建学习型组织

24、 人才培养的意义和价值

25、 ASK模型

26、 人才培养的7:2:1

27、 人才培养的需求来源

28、 人才培养的方案设计

29、 人才培养方法和技术

30、 16字方针

31、 人才培养的管理模式

案例分析:人的独特性和成长性

实践讨论:如何培养不同的员工

行动实践:设计一套针对员工的培养计划


定制企业培训方案

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