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团队管理提升

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-11-15

导语概要

今天团队里却一直缺少执行力,执行不力原因很多,我们认为主要就是员工在执行中,忽视了自我的“领导素养”的培养。领导,不是职称,而应该是一种素养,一种心态。当员工都具备了执行力意识的时候,执行力就自然而然的出来了。本课程是解决以个人执行管理,团队执行应道和工作现状、沟通不畅等问题,在全员的整体框架里,给出执行方法,激励执行心态,构建领导素养。

团队管理培训咨询

今天团队里却一直缺少执行力,执行不力原因很多,我们认为主要就是员工在执行中,忽视了自我的“领导素养”的培养。领导,不是职称,而应该是一种素养,一种心态。当员工都具备了执行力意识的时候,执行力就自然而然的出来了。本课程是解决以个人执行管理,团队执行应道和工作现状、沟通不畅等问题,在全员的整体框架里,给出执行方法,激励执行心态,构建领导素养。

团队管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、核心团队成员、骨干员工、大量的互动训练

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容




第 一部分:自我管理促执行

一、自我执行力差的五大原因

1、不知道该干什么

2、不知道该怎么干

3、干起来很不顺畅

4、不知道干好有什么好处

5、认为干不好没什么坏处

二、解决执行力差的5大方法

1、目标明确

2、方法可行

3、流程合理

4、激励到位

5、考核有效

三、执行:过程or结果

1、结果是导向

2、过程是修炼

四、管理自我能量

1、自我能量的错误释放

2、自我能量促进执行力

3、管理自我正能量发展

五、要事第一:自我时间管理

1、忙,是否代表执行力强?

2、事件、时间的管理特性

3、执行到点上:要事第一

本节案例:

1、过程结果

2、认知能力

3、要事第一

第二部分:沟通团队推执行

一、团队特点

1、内部:团队还是团伙

2、开始都是一个共同体

3、区分团队利益和责任

二、团队“凝聚力”铸造

1、多听:听出执行的问题

2、会说:说之执行的情商

3、会问:问出执行的方向

三、团队“责任心”打造

1、责任、责任、加强责任感

2、前提是建立负责任的心态

3、接着,铸造有责任的心态

四、团队“精神力”营造

1、什么样的团队才有“精气神”?

2、心往一处想,劲往一处使的团队

3、团队凝聚力:我们都是“一家人”

4、协作力:合作能大作,携手能共赢

五、团队“执行力”锻造

1、执行力本源:梦想·目标

2、支持执行力:成就·赞美

3、“执行力”工作中的运用




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