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宁波团队建设培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-06-16

导语概要

​作为一个成功高效的团队,团队的领导与员工要做符合自己角色的事情,各司其职,并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为经理人**重要的工作是管人。但是仅仅懂得管人还是远远不够的。经理人还要具备带领下属在制定的时间里实现目标的能力。经理人的工作职责是带出一支高绩效团队,既要使下属形成协同、互助,还要确保团队完成出色的业绩。

​作为一个成功高效的团队,团队的领导与员工要做符合自己角色的事情,各司其职,并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为经理人**重要的工作是管人。但是仅仅懂得管人还是远远不够的。经理人还要具备带领下属在制定的时间里实现目标的能力。经理人的工作职责是带出一支高绩效团队,既要使下属形成协同、互助,还要确保团队完成出色的业绩。要打造高绩效团队,必须掌握高绩效团队的特征以及员工的表现。课程内容贴近现实管理中的人性,给予学员有助于团队协同与发展的技能和管理工具。 企业经营的成败很大程度是取决于经理人的优劣。因此,帮助和辅导经理人如何更有效地清楚自己的定位和打造高绩效团队的技能,正式本次课程的重点。

团队建设内训课程推荐

高绩效团队建设
课程简介:任何宏伟的战略目标都需要完美执行才能为企业带来效益;任何个人都无法取代一个高效的团队组织所产生的巨大能量。高效团队建设不仅是一个概念,更应该渗透到每位管理者的血液当中、融入到管理者的日常管理工作当中、体现在完美的团队工作业绩当中。本课程中有多个应用的工具和实际发生的案例能够快 速使团队管理者真正掌握带团队的技巧和能力。
团队构建与合作之道
课程简介:团队在企业中无所不在,从临时性的项目团队到企业高层的决策团队,从流水线操作团队,到薪酬设计团队……所有团队的构建都是围绕一个目标的实现而组成的,离开这一点团队构建没有任何意义。本课程专门为团队构建者而设计,旨在通 过先进的团队理念和技术手段来构建一只能够实现高绩效水平的团队。
高效能团队建设与凝聚力打造
课程简介:成功企业的事实证明,只有高效的团队才能使企业和部门持续发展,才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组织要取得成功就必须打造一支高效的团队,并有效管理。本课程通 过案例与演练深入浅出地剖析团队形成与发展的阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、通 过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。

团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队建设培训内容

第 一 讲:职业经理人成败的表现——团队绩效

一、管理的本质——团队绩效提高

1、何为管理?

2、企业成功的本质是什么?

3、何谓团队?

4、绩效=效率+效果

二、高绩效团队的六大特征

1、一致目标

2、结果指引

3、角色明确

4、效率**

5、协同配合

6、反应迅速

三、高绩效团队成员的六种表现

1、勇担责任

2、自信与激情

3、有效沟通

4、尊重与互助

5、积极主动

6、坚持达成

案例:华为、阿里、美的的团队文化

游戏:我说你做

研讨:为什么不一样的结果

视频:沟通的不同方式


第二讲:高绩效团队基础——设定合理的目标

一、何谓目标?

1、目标是什么?目标在团队中的价值和意义

2、管理之本—目标

二、如何设定正确的目标

1、真实案例分析—设计目标时存在的问题

2、正确目标的六个特征

3、设定目标的法则和原则

三、如何使目标得到执行

1、把目标刻在烟灰缸上

2、人人都有关联性

3、向直销行业学习技巧

案例:阿里中供铁军的目标执行三部曲

研讨:为什么需要设定目标

视频:他是如何知道下属完成目标

工具:目标设定的方法


第三讲:高绩效团队技巧——**恰当的激励

一、激励优先、惩罚其次

1、每个人都需要得到肯定

2、积极与消极的影响

二、制定激励计划激励计划法则和步骤

三、有效激励方式

1、金钱与尊重

2、表扬和信任

研讨:**的激励方式是什么?

视频:他是如何激励员工的

1、用好负激励——批评的艺术


第四讲:高绩效团队技巧——有效授权

一、经理人为什么害怕授权

1、害怕授权的原因分析

2、害怕授权的经理处境

二、有效授权的技巧

1、确定员工的责任

2、团队管理制度完善

3、培养员工团队忠诚度

三、建立自我管理的团队

1、培养员工自我管理的习惯

2、帮助员工设计职业规划

研讨:诸葛亮失败原因分析

工具:职业规划设定工具,猴子管理法


第五讲:高绩效团队技巧——甄别与管理问题员工

一、如何甄别问题员工

1、问题员工会影响什么

2、如何甄别问题员工

二、问题员工的类型

1、问题员工的几种类型

2、性格分析原因症结

三、如何管理问题员工

1、性格分析问题员工的症结

2、对症解决用*方式解决

四、经理人管理问题员工的六大技能

1、明察秋毫

2、换位思考

3、耐心倾听

4、针对性培训

5、适度的批评技巧

6、建立淘汰机制

案例:刘磊的困惑;李雪的难题


第六讲:高绩效团队技巧——团队冲突处理

一、团队冲突原因

1、常见的团队冲突

2、团队冲突的不良后果

二、如何有效解决团队冲突

1、学会首先冷静

2、消除冲突的消极行为

3、解决团队冲突步骤

案例:XX银行的处理方式

工具:冲突问题解决方法


第七讲:高绩效团队技巧——塑造高绩效团队文化

一、建立团队的价值观

1、如何建立团队使命感和价值观

2、实践中贯彻团队价值观

二、建立企业文化的四大法则

1、协作

2、激情

3、公正

4、责任

三、宽容失败、拒绝平庸

1、案例:阿里中供铁军的PK 文化

2、游戏:团队的协作测试

3、研讨:为什么不一样的结果

四、建立非正式沟通

1、案例:华为的团队沟通文化

2、团建活动的意义——很多管理者把团建真搞成了玩

3、亲密无间的团队始于积极非正式沟通


定制企业培训方案
  • 团队管理培训讲师-郭建华

    实战团队管理培训讲师,国家高级职业指导师,团队执行力实战讲师,团队正能量培训讲师,有12年实战销售与团队管理工作经验,在长期的实践工作中,郭老师积累了丰富的实战经验...

  • 团队管理技能提升导师-吕梓陌

    十余年的人力资源管理、运营管理实战经验,从人资专员到培训经理,从培训经理到人资经理,从人资管理到运营管理,从世界五百强企业到上市公司,有着扎实的实践操作能力,对企业人力资源管理体系、团队建设、管理干部技能提升有深度的研究与实战经验...

  • 组织与团队执行教练-胡建华

    胡建华老师工作经历涵盖副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等,在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践。在机制设计、企业文化、团队建设、领导力、执行力、协作沟通等团队核心管理部分有着深入研究,并整理出一套企业团队管理培训课程体系...

团队建设公开课

  • 《高绩效团队建设的五项修炼》

    7月13-14日 深圳(线上同步)
  • 《SPOT团队引导技术》

    7月14-16日 深圳(线上同步)
  • 《卓越团队打造的五项修炼》

    7月21-22日 厦门(线上同步)
  • 《高效的团队建设》

    8月07-08日 北京(线上同步)
  • 《教练式管理:打造赋能型团队》

    8月26-27日 广州(线上同步)
  • 《使命必达团队管理的六把钥匙》

    9月16-17日 东莞(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 南京(线上同步)
  • 《沙盘模拟:敢死队©——高绩效团队组织建设》

    11月17-18日 上海(线上同步)

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