青岛狼性团队培训机构

企业发展到一定阶段后，依靠老板单打独斗的时代已经一去不返，现在的企业必须靠团队取胜，靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。狼性团队的打造和建设显得日益重要，企业需要不仅仅是外部的产品和价格以及资源的竞争，更多的是需要内部的管理和团队发展的竞争。如何让团队精神更加卓越，如何让工作状态更加到位，是企业管理者必须持续思考的问题，这就需要管理者解决目前企业发展中的种种障碍，完成从个人能力到团队能力的转变，实现振作、合作、协作的要求，达到一加一大于二的效果。

第 一 讲:狼性团队塑造：为团队铸魂

一、优秀团队的三个要素：领导、目标、规则；

1、工具：4A工具

2、方法：头脑风暴法

3、思路：制度落地三步骤

4、视频案例：士兵突击

二、定位：企业正常运作的前提

中层四做

中层五职能

三、中层领导力五权：

1、五权应用及作用

2、视频案例分析：五权应用技巧

第二讲:中层领导力：狼性执行的核心揭秘

一、狼性团队的核心：狼性领导力

李云龙的舍得观

二、机制制定工具：机制制定参考表

三、领导力的5R模式

1、结果定义：训练加互动

2、一对一责任：情景模拟加视频案例

3、过程检查：节点管控表

4、即时激励：激励设置表

5、改进复制：人才复制

四、落地5R工具：周报周计划

第三讲：中层的执行力：敢亮剑  是关键

一、执行人才的共同标准：对自己百分百负责

1、领导要求

2、客户需求

3、同事需求

4、岗位要求

二、百分百责任思维训练：用公式调整执行意愿

三、执行人才的三大标准

1、信守承诺

2、结果导向

3、永不言败

工具：个人战略导航

四、执行的入口：结果与任务区分训练

1、辛苦不重要，结果才重要

2、时间的消耗，未必是结果的积累

五、九段秘书的案例

1、九段思维训练

2、你是几段管理者

六、做结果的四大思维

1、结果思维

2、外包思维

3、底线思维

4、客户思维

七、做结果的三大方法

1、复述承诺法

2、分解法

3、重点法