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狼性销售精英培训班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-02-13

导语概要

狼行天下,强者生存。既然作为销售人员,注定就没有平静的人生。

狼性销售团队培训咨询

狼行天下,强者生存。既然作为销售人员,注定就没有平静的人生。

面对残酷的市场竞争,坐以待毙只会被环境淘汰。要有“狼性”,炼就出“狼”一样的意志,锁定目标,执着专注,永不放弃;炼就出“狼”一样的敏锐嗅觉,强力捕捉一丝丝擦肩而过的成交机会,不错过任何成交,用业绩不断证明自己,用实力持续战胜对手。

如何培养自己的‘狼性“,成为一名真正的”猎手“呢,本课程可以帮到你!

狼性销售团队内训课程推荐

狼性销售心态打造与激励
课程简介:你的销售团队人员激情不够?企图心不强?容 易找借口?不懂得感恩报恩?这些现象主要是因为销售人员自身销售狼性不足。本课程通 过解密“狼性”的精神及特征来锻造销售人员的心态、意志力、行动力、企图心、付出、忠诚、感恩与报恩等狼性销售心态,为您打造销售战场上自我突破、业绩倍增的“狼性商战精英”!!!
狼性营销团队的建设与管理
课程简介:营销是一场围猎,需要规划、战略、协作、需要组织化的营运和“狼性精神”。真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点,更要有狼性团队的战斗能力和战斗志气,需要挖掘每一位销售成员的心灵深冰山,激发内心积极能量和潜力。本课程将通 过全程体验式学习,解开学员自己的心灵密码,唤醒“狼性营销团队”的进攻性和执行力。
向华为学习狼性营销与销售项目管理
课程简介:华为的狼性文化和狼性营销是很多公司的研究对象。华为的狼性营销有哪些可以借鉴的方式方法?如何借鉴华为的销售经验,提高自己的大客户销售能力?本课程揭示了华为狼性营销的基本战法和优秀经验。通 过透视几十万人众志成城、热血拼搏的现象,剖析华为高执行力、高绩效营销模式的机理和方法,为广大中国企业的营销体系建设提供借鉴和启迪。

狼性销售团队培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售总监、营销总监、大区总监、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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狼性销售团队培训内容

引言:狼是什么样的动物?


第 一 章:狼性销售精英的心智模型

一、优秀销售人员之狼性销售心态训练

1、狼行千里吃肉-锁定目标、等待时机

2、激情无限、超强自信

3、强者心态、主动出击

4、团队合作、注重结果

5、永不言败、绝处逢生

6、担当责任、勇于付出

二、优秀销售人员之狼性销售团队训练

1、学习力打造:读万卷书——行万里路——阅人无数——**指路

2、**团队力量认识潜在能力突破现状

3、如何更好建立信任关系

4、建立责任心,培养协作意识

5、如何在行动中更好的协同作战

6、如何杜绝借口,敢于承担,不抛弃不放弃

7、为什么要合作以及合作对于我们的帮助


第二章:狼性市场开发之目标与策略

一、客户关系平台构建三个维度

1、组织客户关系如何建立

2、关键客户关系如何建立

3、普通客户关系如何建立

案例:如何整体建立客户关系

二、客户关系的六个评估标准和五个关系层级

1、关键客户项目目标的六个评估标准

1.1接受认可度

1.2活动参与度

1.3信息传递

1.4项目不日常业务指导

1.5对项目格局的支撑度

1.6竞争态度

2、评估目标客户所表现的五个关系层级

2.1教练层级

2.2支撑并排他层级

2.3支持层级

2.4中立层级

2.5不认可层级

六个维度的演练与公关模拟,输出公关方法

三、客户多种手段拓展的实战方法

1、建立信任的商务关系平台建设

1.1五大关键行为细节与分享

1.2公众商务活动细节与分享

2、基于个人价值的个人平台建设

2.1马斯洛需求的个人需求衍生的方法

2.2基于客户真实的需求满足技巧

3、提升客户感知的期望值管理

3.1如何进行期望访谈?

3.2过度承诺带来的伤害

3.3客户感知的管理、细节、沟通

4、客户拓展应避免的六种行为

小结:客户现状评估表格


第三章:狼性营销之顾问式成交七步成交法

一、建立信赖感-打开客户心门

1、做好充分的准备

2、如何与客户建立信赖感

3、打开话题的技巧

二、问题就是答案-挖掘与呈现需求

1、调查与**沟通了解客户现状

2、现状的问题-成交的驱动因素

3、如何挖掘客户的真实需求

4、客户本质的痛苦-成交的动力和因素

4.1客户痛苦不解决的障碍分析与引导技术

案例:由不可能到可能,一夜成交大单

4.2沟通中走进客户内心深处

练习:找出与客户接触的八个*

三、仔细聆听-听出客户的需求与渴望

1、探索客户的问题三个重要指引点

2、客户期望的四种表现

四、确认需求-准确锁定客户的期望

1、总结沟通中的需求表达正文

2、如何表达沟通中客户需求

3、为什么去确认对方需求是重要的

五、专业建议-提出符合需求的建议与价值呈现

1、针对客户进行符合需求的建议

2、提议的满足条件和时机选择

3、如何分析与找到产品独特卖点

六、实施计划-向对方阐述和解释计划如何实施

1、呈现实施计划的五个要素

2、为什么要预演未来实施过程

七、效果满足-说明实施的结果与效果的满足

1、从行动过程提升到价值提升

2、呈现实施结果的三个驱动

2.1逻辑驱动

2.2情感驱动

2.3利益驱动

3、销售说服五步法案例与演练

4、确认达到或超越客户期望

4.1客户沟通*测评表

4.2如何达成正面的*


第四章:快速出击,智取订单

一、成交所需具有的狼性心态

1、年老的狮子会狩猎----关健时刻不能失去理智

2、狼性夺食----快、准、狠

3、销售人员成交训练模拟

二、客户消费心理学签单核心构成

1、塑造价值

2、挖掘痛苦

3、提升愿景

三、找出谈判的要点方法

1、销售说服五步法(顺)

-需求-计划-实施-结果-行动

案例实战分享

2、客户成交四步提问法(逆)

-植入期-成长期-再生期-结果期

分组竞赛,掌握提问法的逻辑精髓

四、快速解除顾客的反对意见

1、异议产生的原因分析

-不认可营销服务人员;

-不认可公司或产品;

-客户有太多的选择;

-客户暂时没有需求;

-客户想争取更多的利益;

3、异议处理技巧

-客户异议处理要求:先处理感情,再处理事情;

-客户异议两种满足:精神满足、物质满足

-客户核心异议回复技巧

-客户异议处理技巧:“三明治”法则

五、获得成交的*技巧

1、规定期限法的技巧与实战

2、讨价还价法的技巧与实战

3、恭喜祝贺法的技巧与实战

4、跻身进门法的技巧与实战

5、确认单签名法的技巧与实战

6、突出奇兵法的技巧与实战

7、双赢型谈判技巧与实战


定制企业培训方案
  • 狼性营销实战训练讲师-邓全彬

    邓全彬老师有10年的营销工作历练和7年的企业管理培训经验,曾任广州华洋集团华南区营销副总,历经一线销售员、区域经理、营销总监、华南区副总到专业培训师,从单兵作战拓展到具有12支队伍的营销团队,销售员达1000多人;年销售额从几十万飙升到一个多亿...

  • 狼性营销团队训练导师-梁辉

    梁辉老师有十多年国内外名企行销实战及团队管理经验,曾任泰康人寿广州分公司营销总监,从一名营业处保险业务员一步一步成长为营销总监;曾任广州华润电器销售部副总,公司业绩从2001年不到1000万增长到2003年的1个多亿;曾在美加集团任职西南大区区域总监及集团总部培训总监...

  • 房地产狼性团队铁血教练-王一禅

    房地产会销营销模式培训师,中国房地产全系闭环营销模式创始人,有20年地产营销策划经验,指导项目近800多个,亲自操盘数十个。擅长普宅、高端住宅、城市综合体、商业地产的营销策划。对于项目定位、团队建设、营销业绩倍增、客户接触点提升、商业地产营销策划招商运营领域都有独到见解...

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狼性销售团队公开课

  • 《虎狼之师:高效销售团队建设与管理》

    3月24-25日 深圳(线上同步)
  • 《向华为学:以客户为中心的狼性营销》

    4月22-23日 广州(线上同步)
  • 《打造狼性销售团队》

    5月27-28日 上海(线上同步)
  • 《打造高绩效的狼性营销团队》

    6月07-08日 北京(线上同步)
  • 《狼性营销实战技能与团队管理》

    7月14-15日 上海(线上同步)
  • 《狼性销售团队建立与激励》

    8月14-15日 北京(线上同步)
  • 《向华为学习狼性营销的铁三角组织运作》

    9月15-16日 杭州(线上同步)

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