建设高绩效团队的方法
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-11-21
中高层管理者是保障企业战略落地执行的重点人群，也是**组织运作和团队领导达成企业业务目标的管理支柱。但是很多管理者包括一些在管理岗位已久的管理者还是以单打独斗的面貌出现，作为他们本人都是悍将，却无法建设一支高绩效的团队，因而无法促进整个企业的成长，无法促成员工能力的提升，自己累死，却绩效不高，因而很是迷茫。
团队管理培训导读
中高层管理者是保障企业战略落地执行的重点人群，也是**组织运作和团队领导达成企业业务目标的管理支柱。但是很多管理者包括一些在管理岗位已久的管理者还是以单打独斗的面貌出现，作为他们本人都是悍将，却无法建设一支高绩效的团队，因而无法促进整个企业的成长，无法促成员工能力的提升，自己累死，却绩效不高，因而很是迷茫。
如何解决这一问题？本课程基于业界**模型，融入华为实践和理解，引导学员理解团队的重要性，尤其是高绩效团队对企业的发展至关重要。了解高绩效团队的衡量标准，以及从那几个方面着手建设一个高绩效的团队。
团队管理培训课程介绍
团队管理培训内容
一、团队认知
1 、 团队与团队精神
2 、 团队与群体的区别
3 、 高效团队的七大特征与表现
4 、 团队类型及存在目的
5 、 团队中常见的问题分析（讨论）
案例： 大雁团队精神的启发
二、 团队角色自我认知
游戏： 团队协作游戏与分享
1 、 BELBIN 团队角色理论
2 、 不同角色性格分析
3 、 团队角色学员自我测试
4 、 高效团队的人岗匹配
案例分析与模拟练习
三、团队建设与运作
1 、 团队建设的基本步骤
2 、 团队建设的途径
3 、 团队领导的原则
4 、 团队运作的关键
四、 团队冲突与沟通
1 、 什么是冲突？
2 、 冲突的根源
3 、 面对冲突的五种反应
4 、 转变对冲突的认知观念
5 、 解决冲突的双赢思维
6 、 讨论： 团队沟通中常见的问题有哪些？
自我发现的反馈模型——乔哈里视窗
反思与探询技巧
五、 打造学习型团队
1 、 什么是团体学习？
2 、 为什么要实现团体学习？
3 、 团体学习的七大障碍
4、团体学习技术——深度汇谈
GE 团体学习案例分享
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