杭州团队建设培训课程

第 一 章 正确认识你的团队

1. 团队的定义

2. 正确理解团队精神和团队凝聚力

3. 凝聚力形成的核心要素是什么？

4. 促进团队凝聚力有哪些具体工作？

5. 团队的五个发展阶段及相应重点工作

●组建期

●激荡期

●规范期

●执行期

●休整期

6. 剖析团队的六种基本类型

7. 团队中的九种不同角色及注意事项

8. 影响团队协作的五大障碍及解决办法。

●无视结果

●逃避责任

●欠缺投入

●惧怕冲突

●缺乏信任

第二章 创造目标感：高绩效团队的“动力源”

1. 先有目标，后有管理

2. 何谓目标？何谓目标管理？工具：OEC管理法

3. 如何设定明确的目标？工具：SMART原则 

4. 制定目标的小窍门、目标制定的4个方法、目标分解的方法

5. 目标设定时，上下级出现冲突怎么办？

6. 为什么有的团队目标形同虚设？

●翻译成团队想听的话

●将目标植入员工的心里

●让行动跟上“目标”的步伐

7. 目标是彼岸，计划是桥梁 

8. 为什么计划总赶不上变化？如何制定计划？ 

●制定周密计划的三个关键

●制定周密计划的五个步骤

●制定周密计划的二个工具。

9. 如何让团队聚焦**重要的目标？

10. 如何让团队关注引领性指标？

第三章 加强团队沟通：高绩效团队的“基石”

1. 缺乏信任往往是沟通惹得祸

●加强了解，信息透明

●乐于助人，信息共享

●4种增强信任感的方法。

2. 对牛弹琴，谁的错？

3. 自我检讨：确认沟通水平的四个方面

4. 案例研讨：对话中究竟谁的问题大？

5. 如何沟通到位？

●编码、解码、反馈

●7W2H原则

●先处理心情，再处理事情

●说对方想听的，听对方想说的

6. 如何反馈，让下属乐意接受？

●原则：赫洛克效应、保龄球效应

●工具：SBI反馈法、BEST反馈法

7. 如何批评，让下属心服口服？

●工具：BID反馈法

8. 如何表扬，让下属心花怒放？

●工具：BIA反馈法

9. 和团队发生冲突时，怎么办？

●工具：DK模型、CPR思维法

●冲突处理的基本步骤。

第四章 赋能执行：高绩效团队的“保障”

1. 案例讨论：谁的执行力**？

2. 何谓执行？何谓执行力？谁来执行？谁是执行者？

3. 为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？

4. 何谓执行商？执行商的基础是什么？

5. 在商业发展上，执行商（BQ）比情商和智高更重要

6. 关键责任：高绩效团队的“粘合剂”

●问题１：为什么人们对责任敬而远之？

●问题２：员工责任心缺失，其问题的关键在哪？

●问题３：为什么责任会跳来跳去？

●责任管理机制：一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制

●如何把握问责与容错的尺度？

7. 关键跟进：人们不做你希望的，只做你跟进的

●不相信——不是对人本身，而是对过程和结果

●查核化——不检查就等于不重视

●例行化——你强调什么，你就检查什么

●督导化——即时解决问题，不要秋后算账

8. 关键复盘：事前推演，事后复盘

●为什么要复盘？知识收割与执行精进

●工作复盘的类型、流程、原则和障碍

●团队复盘的六个步骤和注意事项

●团队复盘的问题清单及复盘表单

第五章 激活团队：创造团队内驱力

●首先，提高自身领导力

1. 你是管理者，还是领导者？ 

2. 何谓领导？领导的本质是什么？

3. 管理者与领导者的区别是什么？

4. 如何提升领导者的影响力和威信

●把握员工的核心需求

5. 五层需求如何“对症下药”？

6. 三个维度如何“精准卡位”？

7. 保健激励如何“即时升级”？

●全面有效地激励团队

1. 如何奖励让人“如狼似虎”？

2. 如何采取走心计划“创造感动”？

3. 少花钱也能有效激励的实用方法。

●创造团队参与感

1. 创造团队参与感：融入与欣赏

2. 共同制定：目标、计划和规则

3. 如何让团队群策群力？

●头脑风暴

●德尔菲法

●思维导图

4. 如何提升团队参与感？

●深度聆听

●高能提问

●六句口诀

5. 参与感的情景模拟与互动。

●让团队自主决策

1. 如何因人而异地授权：授权两大模型（激励-指导式、权力等级式）

2. 授权原则：权责对等、权责明确、相互制约、知人善任

3. 如何授权：七字法（选、讲、给、看、防、查、评）

4. 为什么一放就乱、一管就？抓大、放小、管细

第六章 建设团队生态，让人才生生不息

●人才培育的三个核心问题

1. 谁是首席培训官？

2. 一流人才的培育法则

3. 人才培训的关键密码。

●构建量产体系，打造人才梯队

1. 师徒制：如何让新人快速上手？

2. 储干制：如何把“苗子”打造成“干将”？

3. 璞玉计划：如何把“潜力股”升级为“明星股”？

4. 轮岗计划：如何让将才跨界，变帅才？

●建立游戏模式，炼就卓越人才

1. 以赛代练：如何促使人才加速？

2. 替补体系：如何催化人才蜕变？

3. 淘汰机制：如何迫使人才进化？

●打造同修文化，加速团队熔炼

1. 共勉：如何让团队共同鞭策？

2. 共情：如何用行动感染团队？

3. 共创：如何让群众教育群众？