厦门团队管理员工培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-09-30
中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型”等一系列调整中都会给国内各行各业带来相应的机遇和挑战。在这种新形势下，市场对作为国家“经济神经”的金融业提出了更多、更高的要求。
许多管理人员并非管理类专业出身，而是因业务工作出色，由专业岗位逐步晋升至管理岗位上来，因此常常沿袭过去的骨干员工思维和行为模式，并没有正确认知和担当起管理者应有的角色。无论你是资深管理者，还是刚晋升或准备晋升到管理岗位，你是否有认真思考过：管理者应该担当什么角色？你是否非常清晰并欣然接受你需要进行的角色转变与格局提升？你是否常常问自己三个问题：你的团队有**员工吗？他们每日工作的状态兴奋吗？
为什么要学习团队管理？
1、掌握高绩效团队建设的七大方法，让一盘散沙变成铁板一块。
2、清晰了解团队成员角色分工，提升团队的执行力，建立协作共赢的团队精神。
3、掌握快 速提升团队执行力的五个关键要诀，同步提升组织和部门绩效。
团队管理培训课程介绍
团队管理学习培训大纲
（可根据企业要求定制课纲）
第 一模块：管理者的角色转变
1. 管理的本质
（1）什么是管理
（2）化战略为行动的关键是人
（3）领 导者的挑战
（4）人成长的四大段位
2. 业务型leader和管理型leader的差别
（1）管理者是通 过他人来完成任务
（2）员工能力的四个阶段
（3）员工意愿的两种状态
（4）催化剂领导的自我检测
3. 管理工具：管理者的每日三问
（1）你的团队有**员工吗？
（2）他们每日工作的状态兴奋吗？
（3）腰部力量的员工能否快 速成长为**员工？
第二模块：管理者如何从目标到拿到成果
1. 团队绩效——目标管理
（1）案例：吴经理的苦恼
（2）目标管理的定义
（3）合格目标的SMART原则
（4）演练时间：正确设定3个目标
2. 团队绩效——计划管理
（1）目标分解的思路与演练
（2）将目标分解成行动计划的工具—议题树
（3）用议题树分解目标为行动计划
（4）工具练习：行动计划清单
第三模块：管理者如何激励下属
1. 沟通和团队管理五原则
（1）当他人找到你时，她/他需要什么？
（2）运用五原则，对你的收获
（3）管理话术：五个基本原则
2. 情景模拟演练：逐步挑战的管理语言习惯
（1）如何辅导新员工
（2）如何辅导平级同事
（3）如何处理冲突的情绪