德鲁克目标管理培训班
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-06-29
课程背景相信许多管理者都有这样的困惑:年初制定了全年目标,然后加班加点地干了一年,然而结果却不尽如人意。这到底是为什么呢?甚至我们可以进一步设想下,什么样的管理才是有效的呢?在生活中,我们可能会经常遇
相信许多管理者都有这样的困惑:年初制定了全年目标,然后加班加点地干了一年,然而结果却不尽如人意。这到底是为什么呢?甚至我们可以进一步设想下,什么样的管理才是有效的呢?
在生活中,我们可能会经常遇到这样一种困惑:做了很多努力,但最终的结果与最初的目标总是大相径庭,甚至是南辕北辙。造成这种情况的根本原因是什么呢?在我看来,造成这种情况的原因通常有三个:一是想当然地把目标与指标进行一一对应;二是错把执念当成目标;三是当意外出现后,就不由自主地改变了既定目标。
虽然制定目标的过程很容易,但你经常发现完成了指标任务,却得到了自己不想要的结果。所以总结一点:指标是为了实现目标的,但指标却常常是与目标为敌的。很多人总喜欢把目标拆解为指标,时间久了以后,他就只知道指标,不知道目标。如果目标是林,那么指标就是木,时间久了就是只见树木,不见森林。如果忘记了目标是什么,为什么而出发,就很容易变成了一个盲目忙碌的人,因为对目标的盲目,所以忙碌,因为忙碌,所以盲目。
那么我们如何将目标执行落地到位呢?企赢培训学院为你推荐线下“目标管理计划落地执行”的培训课程:
艾森豪威尔矩阵
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第1象限,
重要紧急:
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第2象限,
重要不紧急:
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第3象限,
不重要不紧急:
-
第4象限,
紧急但不重要:
目标管理课程收益
1、掌握分解工作任务的工具
2、掌握SMART原则
3、将下属目标SMART清晰化
4、掌握找出实现目标关键策略的方法
5、掌握让下属认可目标的分解方法
6、掌握监督执行的工具
目标执行落地培训课程大纲
第 一讲:目标管理
一、目标的作用
1.彼得德鲁克、惠普创始人帕卡德名言
2.比喻:方向盘、发动机、测试仪
二、目标的设定
1.目标思考的出发点
2.来自上级的目标准备四步骤
3.目标设定定性:锚定效应
4.目标设定清晰化
三、目标的分解
1.时间维度分解
2.任务行为分解
四、目标的下达
五、目标管理小结
第二讲:计划管理
一、计划的准备
1.计划的类型
二、计划的制订
1.计划制订步骤
2.重大计划制订的注意事项
三、计划落实
1.授权委派六定
2.任务分配:五动
3.工作进度追踪
4.确定性工作标准化
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狼性团队目标管理培训讲师
黄牧春
实战派讲师,企业管理顾问
清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
曾任职浙江募通医疗总经理,创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台,药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监,塑造狼性血性团队,3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标,有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术,熔炼团队,激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操,富有激情和启发性,互动性极强;擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导,协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领,以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长,客户重复采购率高,学员满意度通常在90分以上。
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