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项目目标管理培训服务

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-06-21

导语概要

课程背景管理中一个常见错误是,以为做计划就是拆解目标。管理者一定要了解到,目标管理的核心,是实现目标的措施具体化,而不是目标分解具体化。对于计划本身的理解,很多人都认为计划是一组数据,或是一个考核指标

目标计划执行与落地


课程背景

管理中一个常见错误是,以为做计划就是拆解目标。管理者一定要了解到,目标管理的核心,是实现目标的措施具体化,而不是目标分解具体化。对于计划本身的理解,很多人都认为计划是一组数据,或是一个考核指标的指导文本,没有人认真地想过,计划本身是一个管理内容。


计划管理要解决的问题,不是数据,不是年终的考核指标,更不是文本。计划管理要解决的问题是目标和资源之间关系是否匹配的问题。两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准:当所拥有的资源能够支撑目标的时候,计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候,要么浪费资源,要么“做白日梦”。


目标是计划管理的基准,计划管理在管理理论中也被确认为目标管理。一个企业如果要健康成长,一定是要协调和平衡三对矛盾:长期与短期、变化与稳定、效率与效益。而这三对矛盾的平衡,就是经过计划管理来平衡协调的。计划管理表现在管理方式上是目标管理。目标必须具体、明确、适当,且要事先制定。每个人的需要可以经过个人目标的实现得到满足。更重要的是,积极性的调动是重视目标和追求目标的过程,组织的领导人要使各级人员都能看到并达到个人的目标,这是调动积极性的关键。


为此,企赢培训为你推荐“目标管理”的培训课程,本课程帮您提升在部门工作目标建立之技巧,让您成功的完成组织赋予的目标。

企业目标管理的三个层次

  • 项目目标管理培训服务

    方向型目标

    方向型目标是指团队奋斗的大方向。它像灯塔一样,指引着团队各成员奋斗的最终方向。比如,“人类智慧的供应商”“建设小康社会”

  • 项目目标管理培训服务

    过程型目标

    过程型目标是指团队近期可以达到的效果。这个类型的目标一般都是具有一定逻辑性的,结构性也比较强,比如今年第一季度销售额要优于去年同期。

  • 项目目标管理培训服务

    理性清晰的具体目标

    具体目标是指一些具体的数据指标,这样的目标一般由基层管理者制定,分发给各个具体成员,用于指导成员日常工作。

目标管理课程收益


1.清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略。

2.使部门主管了解公司之目标及策略与部门之关系。

3.使部门主管了解部门工作目标从何而来?该如何订定部门目标?如何建立工作计划?

4.明确知道定期检讨部门工作目标达成状况并及时处理之重要。

目标执行落地培训课程大纲

第 一单元:目标管理概要

目标管理的独到之处

目标管理的概念

目标管理的威力

目标管理的工作过程

提高业绩型目标管理

提高业绩型目标管理的概念

提高业绩型目标管理的运用

开发个人能力型目标管理

开发能力型目标管理的概念

开发能力型目标管理的步骤

开发能力型目标管理的运用


第二单元:目标管理制度的引进和推行

决定引进目标管理

引进推行目标管理的六个步骤

如何获得zui高管理层的支持

怎样选择负责推行目标管理的单位

负责推行目标管理的单位的职责

引进合乎企业需要的管理模式

选择目标管理的一般方式

分析企业特性的依据

企业管理形态的种类

如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式

如何决定目标管理推行的范围

确定推行范围的方式

推行范围的确定

起始点的确定

加强对员工的宣传和训练

负责部门及其工作对象

宣传和训练的内容

宣传和训练的方法

推行目标管理的时间进度管理

制定目标的时间进度

协调目标的时间安排

目标管理的执行和检查时间


第三单元:目标的制定(SMART原则)

如何制定出理想的目标

让员工自己制定

目标项目要简明扼要

目标要数量化和具体化

目标制订的其它要领

双向沟通制定目标的工作程序

共同讨论制定部门目标

下属提出个人目标草案

上司审查下属目标草案

领导对下属如何做好沟通协调工作

会谈沟通的准备

会谈沟通的注意事项

会谈沟通的技巧

如何建立目标体系图

建立目标体系图的基本程序

目标体系图的编制方法

目标与方针的关系

如何填制目标卡

目标卡的栏目设计

各栏目的填写

关于目标的10个忠告


第四单元:目标计划执行技巧与评估

有效计划的技巧

如何拟定行动方案

如何规划可用资源

PDCA循环帮助达成目标--计划执行

监控纠错与原因分析的实战工具

计划行动方案常见的问题与对策


第五单元:计划执行管理与技巧

执行人自主管理与反馈

执行中的授权与分权管理

执行中的支持、协调与例外管理

执行中的监控与检查、考核管理

跟踪检查的6原则

计划执行中的PDCA管理

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项目目标管理培训服务

中西合璧管理实战讲师

张世乐

19年企业管理经验

16年英特尔的实战经验,5年全职培训经验

有中英文双语授课的实战丰富经验,是一位专业性非常强的企业管理讲师。张老师擅长把企业客户的真实管理问题及其解决方案,嵌入到课程设计中;针对学员在课程中所提出的真实管理问题,在课程中予以讨论和解决,多年来,一直受到很多标杆型企业的高度评价。张世乐老师的课程擅于展开小组问题分析讨论的方式,让学员之间进行辩论、学员练习和讲师到位的点评,从而贯穿整个课程。张老师还将教练技术被融入到授课形式中,不断抛出的问题,让课堂氛围演绎成生动、热烈的知识大餐和思辨盛会。

项目目标管理培训服务

狼性团队目标管理培训讲师

黄牧春

实战派讲师,企业管理顾问

清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师

曾任职浙江募通医疗总经理,创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台,药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监,塑造狼性血性团队,3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标,有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术,熔炼团队,激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操,富有激情和启发性,互动性极强;擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导,协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领,以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长,客户重复采购率高,学员满意度通常在90分以上。

企赢线上学习平台

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台,经过多年的沉淀,拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块:管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货,让学员能够更多吸收课上内容,并结合社群辅导,让学员学的更扎实,并能够运用到实际的工作中,不断的提升自己的综合能力,平台还为企业提供绩效考核导入服务,真真切切的帮助个人/企业解决问题。

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