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线上目标管理技巧培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-06-21

导语概要

课程背景时间与目标管理已成为当代管理体系的重要组成部分,实施时间与目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升,被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过时间与目标管理,可以使组织的

目标计划执行与落地


课程背景

时间与目标管理已成为当代管理体系的重要组成部分,实施时间与目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升,被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过时间与目标管理,可以使组织的成员自主合理安排时间与工作目标的制订及实施,实现“自我控制”,并努力完成工作目标。对于员工的工作过程,有合理的时间设计作为规划;对于员工的工作成果,有明确的目标作为考核标准,从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理,因而可以大大激发员工的积极性。


目前部分企业还在沿用经验管理的道路,没能走上科学管理的轨道,普遍存在全员激励不到位的问题。优秀企业普遍运用的时间与目标管理法,使人人参与管理,给每位员工充分发挥潜能的“自由空间”,能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。企业成长要靠全体员工共同努力和付出,“千斤重担众人挑、人人头上有目标”。如果员工觉得工作时间不合理,工作目标无法掌握,工作成果不被认同,本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。企业竞争力的提升,离不开时间与目标管理方法;企业中层,不懂时间与目标管理就谈不上具有管理能力。时间与目标管理把管理者的工作由控制下属变成与下属一起设定工作时间和目标,让他们靠自己的积极性去完成工作。

企业目标分解的三个层次

  • 线上目标管理技巧培训

    分解总目标

    分解企业总目标的核心是找出关键因素,一般采用自上而下的系统处理方法,先从zui终目的开始,确定目标实现的途径及需要具体做的事情,来保障目标的实现。

  • 线上目标管理技巧培训

    目标到部门

    部门可控目标的分解,要从部门的关键职能要素着手,把确定好的目标分解到职能部门时,这是该部门的关键业绩(KPI)目标。做到部门目标之间的横向联系,即实现部门间的左右关联、总目标一致并达到相互支持与配合,做到以企业总目标为中心。

  • 线上目标管理技巧培训

    职工可控目标的分解

    目标分解的过程就是企业压力传递的过程,主管在下属身上找到目标的对接点。主管要检核每个下属的职责,确定与目标有关的职工,并进行目标权重分担,从而做到目标分解的上下贯通和不错位。

目标管理课程收益


1.了解根据企业整体战略目标设定自身分管部门目标的方法

2.了解设定目标需要注意的那些坑

3.掌握日常工作目标与企业战略目标的统一方法

4.掌握一系列目标管理的思维方式和操作步骤

目标执行落地培训课程大纲

第 一讲:目标管理

一、目标的作用

1.彼得德鲁克、惠普创始人帕卡德名言

2.比喻:方向盘、发动机、测试仪


二、目标的设定

1.目标思考的出发点

2.来自上级的目标准备四步骤

3.目标设定定性:锚定效应

4.目标设定清晰化


三、目标的分解

1.时间维度分解

2.任务行为分解

四、目标的下达

五、目标管理小结


第二讲:计划管理

一、计划的准备

1.计划的类型


二、计划的制订

1.计划制订步骤

2.重大计划制订的注意事项


三、计划落实

1.授权委派六定

2.任务分配:五动

3.工作进度追踪

4.确定性工作标准化

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线上目标管理技巧培训

中西合璧管理实战讲师

张世乐

19年企业管理经验

16年英特尔的实战经验,5年全职培训经验

有中英文双语授课的实战丰富经验,是一位专业性非常强的企业管理讲师。张老师擅长把企业客户的真实管理问题及其解决方案,嵌入到课程设计中;针对学员在课程中所提出的真实管理问题,在课程中予以讨论和解决,多年来,一直受到很多标杆型企业的高度评价。张世乐老师的课程擅于展开小组问题分析讨论的方式,让学员之间进行辩论、学员练习和讲师到位的点评,从而贯穿整个课程。张老师还将教练技术被融入到授课形式中,不断抛出的问题,让课堂氛围演绎成生动、热烈的知识大餐和思辨盛会。

线上目标管理技巧培训

狼性团队目标管理培训讲师

黄牧春

实战派讲师,企业管理顾问

清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师

曾任职浙江募通医疗总经理,创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台,药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监,塑造狼性血性团队,3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标,有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术,熔炼团队,激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操,富有激情和启发性,互动性极强;擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导,协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领,以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长,客户重复采购率高,学员满意度通常在90分以上。

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