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目标规划培训课

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-06-21

导语概要

课程背景管理中一个常见错误是,以为做计划就是拆解目标。管理者一定要了解到,目标管理的核心,是实现目标的措施具体化,而不是目标分解具体化。对于计划本身的理解,很多人都认为计划是一组数据,或是一个考核指标

目标计划执行与落地


课程背景

管理中一个常见错误是,以为做计划就是拆解目标。管理者一定要了解到,目标管理的核心,是实现目标的措施具体化,而不是目标分解具体化。对于计划本身的理解,很多人都认为计划是一组数据,或是一个考核指标的指导文本,没有人认真地想过,计划本身是一个管理内容。


计划管理要解决的问题,不是数据,不是年终的考核指标,更不是文本。计划管理要解决的问题是目标和资源之间关系是否匹配的问题。两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准:当所拥有的资源能够支撑目标的时候,计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候,要么浪费资源,要么“做白日梦”。


目标是计划管理的基准,计划管理在管理理论中也被确认为目标管理。一个企业如果要健康成长,一定是要协调和平衡三对矛盾:长期与短期、变化与稳定、效率与效益。而这三对矛盾的平衡,就是经过计划管理来平衡协调的。计划管理表现在管理方式上是目标管理。目标必须具体、明确、适当,且要事先制定。每个人的需要可以经过个人目标的实现得到满足。更重要的是,积极性的调动是重视目标和追求目标的过程,组织的领导人要使各级人员都能看到并达到个人的目标,这是调动积极性的关键。


为此,企赢培训为你推荐“目标管理”的培训课程,本课程帮您提升在部门工作目标建立之技巧,让您成功的完成组织赋予的目标。

目标管理五大阶段

管理者应该经过对下级进行管理,当组织zui高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。


第 一阶段:设定目标,我想要什么

第二阶段:分解目标,我要做什么事情。

第三阶段:制定计划,什么时候做。

第四阶段:执行计划,怎么做事情。

第五阶段:回顾总结,接下来怎么做。


企业目标分为可控和可影响两种,可控目标是职能部门或企业职工经过实际工作,可以直接实现的目标;可影响目标是职能部门或企业职工经过实际工作,只能影响目标的一部分,而无法全部实现,这类目标通常需要从职能部门或企业职工的职责着手,进行再次分清可控和可影响目标,分别采取不同的分解方法进行再分解。

目标管理课程收益


1.掌握管理的本质,明确目标与计划在管理中的位置;

2.学习目标的内涵,目标设定SMART原则;

3.会进行目标的分解,并且能够掌握目标管理的方法和工具;

4.计划制定的5W1H以及工作计划书的填写;

5.针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正;

6.强化管理者工作督导的方法、技巧、要求,全面提升管理能力;

7.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处。

目标执行落地培训课程大纲

第 一章:解读目标——企业的导航系统

1.目标是什么

2.为什么要有目标

3.人们为什么不愿意设定目标?

4.目标管理的由来

5.目标管理的定义与实质

6.目标管理的好处及缺憾

7.目标管理应避免的问题

8.制定:科学性;执行:管控性;完成:激励性

9.基层:认同;中层:督导;高层:重视


第二章:设定目标——正确目标是创造奇迹的动力

1.如何制定出理想的目标?

2.双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序?

3.如何建立目标体系图?

4.如何填制定目标卡?

5.确定组织目标的四个方法

6.目标分解的方法——剥洋葱法

7.目标分解时要遵循原则

8.如何化解来自下属的阻力

9.设定目标的七个步骤

10.衡量目标是否有效的标准


第三章:制定计划——有计划不忙,有原则不乱

1.为什么人们常常不制定计划

2.制定计划有什么好处

3.什么是计划

4.计划的特点与分类

5.制定计划的原则

6.制定计划的步骤与工具

7.假定目标不易执行怎么办

8.合理的时间分配策略


第四章:锁定责任——责任会跳来跳去吗?

1.为什么员工会推卸责任

2.责任像一只猴子,你是猴子的磁场吗

3.人多责任下降——一对一的责任

4.锁定责任的5个方法


第五章:目标实施——确保目标执行到位

1.如何有效执行目标

2.目标执行过程中的跟踪检查

3.跟踪检查的具体方法

4.目标的修正


第六章:奖惩业绩——没有考核,就没有永续的执行力

1.标准:精确的量词而不是形容词

2.时间:即时奖罚,决不过夜

3.效果:罚要心惊,奖要感动

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目标规划培训课

中西合璧管理实战讲师

张世乐

19年企业管理经验

16年英特尔的实战经验,5年全职培训经验

有中英文双语授课的实战丰富经验,是一位专业性非常强的企业管理讲师。张老师擅长把企业客户的真实管理问题及其解决方案,嵌入到课程设计中;针对学员在课程中所提出的真实管理问题,在课程中予以讨论和解决,多年来,一直受到很多标杆型企业的高度评价。张世乐老师的课程擅于展开小组问题分析讨论的方式,让学员之间进行辩论、学员练习和讲师到位的点评,从而贯穿整个课程。张老师还将教练技术被融入到授课形式中,不断抛出的问题,让课堂氛围演绎成生动、热烈的知识大餐和思辨盛会。

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狼性团队目标管理培训讲师

黄牧春

实战派讲师,企业管理顾问

清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师

曾任职浙江募通医疗总经理,创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台,药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监,塑造狼性血性团队,3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标,有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术,熔炼团队,激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操,富有激情和启发性,互动性极强;擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导,协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领,以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长,客户重复采购率高,学员满意度通常在90分以上。

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