目标管理技巧培训方案
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-06-21
课程背景目标管理是让员工亲自参与工作目标的制定,在工作中实行自我控制,并努力完成工作目标的一种制度,它是一种全局性的组织变革措施。自上而下地分解目标,自下而上地层层保证,这就是目标管理。我们之所以在目
目标管理是让员工亲自参与工作目标的制定,在工作中实行自我控制,并努力完成工作目标的一种制度,它是一种全局性的组织变革措施。自上而下地分解目标,自下而上地层层保证,这就是目标管理。我们之所以在目标管理中做得不够好,主要是因为在目标层层分解方面做得不错,但是在措施具体化和细分化方面做得不好,更加没有做到层层保证。
所以,需要管理者了解到,目标管理的核心是实现目标的措施具体化,而不是目标分解具体化。真正目标管理的工作习惯,就是目标设定之后要有目标沟通,之后花更多的时间和每一个下属讨论实现目标的措施,只有把措施讨论清楚了,目标管理才能做到位。如何让目标管理成为激励员工的一种手段?企赢培训为你推荐“目标管理与实施”的培训课程:
艾森豪威尔矩阵
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第1象限,
重要紧急:
-
第2象限,
重要不紧急:
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第3象限,
不重要不紧急:
-
第4象限,
紧急但不重要:
目标管理课程收益
1、明确绩效管理的4阶段并掌握各阶段的关键工作;
2、学会绩效归因3要素评估工具表;
3、掌握绩效辅导的GROW模型;
4、了解绩效反馈的工具与技巧;
5、熟练应用绩效评估的结果发展人才。
目标执行落地培训课程大纲
一、人为什么要进行时间管理?
时间的稀缺性?
时间管理管什么?
时间管理的真谛:时间管理不是管时间,而是自我管理!
时间管理现状
时间效率的杀手
自身/组织/环境/技术
时间管理的原则
做正事/走正道
把正确的事做正确
二、时间管理的流程
设目标
做选择
象限定律
订计划
拒拖延
提效能
三、企业的导航系统—目标管理
目标是什么
为什么要有目标
人们为什么不愿意设定目标?
目标管理的由来
目标管理的定义与实质
目标管理的好处及缺憾
目标管理应避免的问题
设定目标
制定计划
检查反馈
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狼性团队目标管理培训讲师
黄牧春
实战派讲师,企业管理顾问
清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
曾任职浙江募通医疗总经理,创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台,药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监,塑造狼性血性团队,3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标,有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术,熔炼团队,激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操,富有激情和启发性,互动性极强;擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导,协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领,以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长,客户重复采购率高,学员满意度通常在90分以上。
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