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主管目标分解法培训方案

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-06-18

导语概要

目标管理小故事目标管理的思想最早是由管理大师彼得德鲁克提出来的,核心内容就是组织首先要有大目标,目标要进行分解,最终转化成为员工的行动,形成一个自我控制体系。不知道你有没有听过“爱丽丝和猫对话”的故事

目标计划执行与落地


目标管理小故事

目标管理的思想最早是由管理大师彼得德鲁克提出来的,核心内容就是组织首先要有大目标,目标要进行分解,最终转化成为员工的行动,形成一个自我控制体系。


不知道你有没有听过“爱丽丝和猫对话”的故事,大概的情节是这样的:


“请你告诉我,我该走哪条路?”爱丽丝说。

“那要看你想去哪里?”猫说。

“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》


这个故事讲告诉我们,一个人,无论做什么事情,都要一个目标。有目标,你才知道自己想要到哪里去,有目标你才能获得别人的帮助。如果一个人连自己想要去哪里都搞不清楚,再高明的人也无法给你指出出路。天助先要自助,当一个人没有清晰的目标方向的时候,别人说的建议再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。


企业也是如此。企业要生存、要发展就一定要有一个明确的目标,在目标的指引下统一员工的思想和行动,如果没有目标或者目标不清晰,员工即便想努力,也会有无从下手的无力感。没有组织目标的企业不要奢望员工可以自动自发地工作,不要奢望员工可以自动产生归属感。一个企业,首先要制定组织的目标,用组织的目标指导员工制定自己的个人目标,并把个人目标和组织目标结合起来。

企业目标管理的三个层次

  • 主管目标分解法培训方案

    方向型目标

    方向型目标是指团队奋斗的大方向。它像灯塔一样,指引着团队各成员奋斗的最终方向。比如,“人类智慧的供应商”“建设小康社会”

  • 主管目标分解法培训方案

    过程型目标

    过程型目标是指团队近期可以达到的效果。这个类型的目标一般都是具有一定逻辑性的,结构性也比较强,比如今年第一季度销售额要优于去年同期。

  • 主管目标分解法培训方案

    理性清晰的具体目标

    具体目标是指一些具体的数据指标,这样的目标一般由基层管理者制定,分发给各个具体成员,用于指导成员日常工作。

目标管理课程收益


1.掌握管理的本质,明确目标与计划在管理中的位置;

2.学习目标的内涵,目标设定SMART原则;

3.会进行目标的分解,并且能够掌握目标管理的方法和工具;

4.计划制定的5W1H以及工作计划书的填写;

5.针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正;

6.强化管理者工作督导的方法、技巧、要求,全面提升管理能力;

7.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处。

目标执行落地培训课程大纲

第 一讲:目标管理

一、目标的作用

1.彼得德鲁克、惠普创始人帕卡德名言

2.比喻:方向盘、发动机、测试仪


二、目标的设定

1.目标思考的出发点

2.来自上级的目标准备四步骤

3.目标设定定性:锚定效应

4.目标设定清晰化


三、目标的分解

1.时间维度分解

2.任务行为分解

四、目标的下达

五、目标管理小结


第二讲:计划管理

一、计划的准备

1.计划的类型


二、计划的制订

1.计划制订步骤

2.重大计划制订的注意事项


三、计划落实

1.授权委派六定

2.任务分配:五动

3.工作进度追踪

4.确定性工作标准化

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主管目标分解法培训方案

中西合璧管理实战讲师

张世乐

19年企业管理经验

16年英特尔的实战经验,5年全职培训经验

有中英文双语授课的实战丰富经验,是一位专业性非常强的企业管理讲师。张老师擅长把企业客户的真实管理问题及其解决方案,嵌入到课程设计中;针对学员在课程中所提出的真实管理问题,在课程中予以讨论和解决,多年来,一直受到很多标杆型企业的高度评价。张世乐老师的课程擅于展开小组问题分析讨论的方式,让学员之间进行辩论、学员练习和讲师到位的点评,从而贯穿整个课程。张老师还将教练技术被融入到授课形式中,不断抛出的问题,让课堂氛围演绎成生动、热烈的知识大餐和思辨盛会。

主管目标分解法培训方案

狼性团队目标管理培训讲师

黄牧春

实战派讲师,企业管理顾问

清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师

曾任职浙江募通医疗总经理,创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台,药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监,塑造狼性血性团队,3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标,有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术,熔炼团队,激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操,富有激情和启发性,互动性极强;擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导,协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领,以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长,客户重复采购率高,学员满意度通常在90分以上。

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