重庆销售团队建设与管理培训课

企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利**在于利润。销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于“狼性传媒行销团队”，然而狼性行销团队的灵魂在于“行销经理”。工欲善其事，必先利其器，要想打造出一支狼性超强的狼性行销力团队，首先要学习掌握一套实战管理工具来打造团队。

为此，诺达**为您推出以下专业的“团队管理”培训课程，帮助企业更好的打造狼性团队。

1、学员自查领导者胜任能力模型，挖掘个人能力提升潜力

2、团队管理及个人三重角色的转换

3、如何制定团队内部制度规则

4、员工招聘技巧

5、面对员工出现业绩下滑时的沟通技巧

6、如何对员工进行业绩督导

7、如何营造团伙凝聚力的团队

第 一部分：团队的特征与常见问题

1.为什么要引入团队？

2.组建团队的主要优势

3.什么是工作群体

4.有关团队的概念

5.工作团队与工作群体的差别

6.团队的远景

7.什么时候引入团队

8.团队行为曲线

9.团队经常出现的问题

10.有效团队的九个特征

第二部分：建立团队

1.团队规模原则

2.团队成员的能力

3.团队成员的角色

4.13条关键团队操作原则

5.建立团队的途径

6.团队的三种模型

7.团队建设的步骤

8.团队建设的六阶段

第三部分:团队目标

1.设置目标的原则

2.目标谈话程序

3.良好的沟通与倾听艺术

4.有效会议的工具

5.团队的行为

6.畅所欲言的规则

7.针对问题研究对策

8.传统对话的方式

第四部分:团队精神

第五部分：团队成员的激励机制

1.关心、促进和支持对团队的好处

2.事业发展计划和生活计划

3.新生活设计计划

4.事业能力和一生的服务

第六部分：团队领导艺术与凝聚力打造

1.团队领导力

2.团队领导的任务

3.团队领导自身角色的转换

4.团队领导模式

5.优秀团队领导的原则

6.团队的授权

7.授权别人工作的目标

8.团队领导的沟通

9.团队的有效激励手段

10.问题员工的管理

第七部分：团队决策的方法

1.何时采取集体决策

2.做出集体决策的态度和行为

3.做出集体决策的步骤

4.团队有效决策的衡量标准

5.全体决策制定过程的两种重要认知机制

6.群体思维的特征

7.团队思维决策的特点

8.团队所需要的6种组织支持

第八部分：团队的绩效考核与奖酬体系

1.企业文化变革模式

2.人们为什么抗拒变革

3.变革的方法

4.减少抗拒

5.对外关系-了解外部环境

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1.管理的本质是一群人影响一群人。对上管理，对下负责。营造一切氛围做管理；

2.学习的本质是转化。关键能力决定一个人的收入。学习可复制的方法论；

3.管理是为经营服务的。管理的第  一要素是管自己:管好自己的时间，管好自己的知识体系，管好自己的生涯规划，管好自己的欲望。经营指导管理，高管要将管理思维转化为经营思维。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。