技术团队管理培训课程有效果吗？

古老的非洲有句谚语：一个人可以走得快，一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会，想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表，无一例外，他们的背后都有着强大的团队。

现代商业社会，已不再是单凭个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源抱团打天下。没有团队的力量，你将寸步难行；无法有效管理团队，你不是卓越的管理者。反之，你若能带出一支铁一般的队伍，你就将拥有铁一般的事业，坚不可摧。

因此，如何打造出一支众志成城、坚强如铁的高绩效团队是我们每一个团队管理者都需要思考的问题。

1、挖掘员工团队执行内驱力，让员工拥有团队心态，点燃执行工作热情

2、增强员工责任意识，提升责任心，让员工拥有百分百负责的执行意识心态

3、让员工拥有用成果和企业交换的思维，并掌握做成果的方式方法

4、员工了解如何制定目标，知道如何做计划，掌握让目标和计划落地实现的方法

5、明白工作流程在执行中的作用，掌握如何制定流程

6、了解执行中沟通的重要性，掌握高效沟通的方法

7、掌握有效调整执行中的精力管理，让员工事半功倍

8、点燃员工团队的心火，打造一支有凝聚力、战斗力、执行力的核心超能冠军团队

9、提升员工的个人沟通能力，营造良好的人际关系

10、掌握沟通的有效方式，处理好自己与外界关系

11、提升沟通能力和沟通效果，实现上下级和跨部门间的有效沟通

12、有效解决个人与个人、个人与组织的问题与冲突

13、改善内部沟通的环境，增强团队的凝聚力与协作性

14、提高组织工作效率，辅助构建健康的企业文化

第 一部分：传媒行销团队的七种特征解密

1. 狼性团队 “激情自信”

2. 狼性团队 “永不言败”

3. 狼性团队 “拼博竞争”

4. 狼性团队“勇于承担”

5. 狼性团队“超强执行”

6. 狼性团队“和谐共处”

7. 狼性团队“绝对忠诚”

第二部分：传媒行销经理胜任力五项核心

1. 如何锻造行销经理“创新力”？

2. 如何锻造行销经理“学习力”？

3. 如何锻造行销经理“决断力”？

4. 如何锻造行销经理“说服力”？

第三部分：狼性销售精英招聘甄选五种技术

1. 销售精英招聘6大误区

2. 销售精英甄选7项标准

3. 问题员工识别的5种类型

4. 面谈提问8种核心话术

5. 销售精英招聘3大法门

第四部分：狼性行销经理选用人五大标准

1. 把全身心放在公司的人才标准是什么？

2. 有强烈企图心的人才标准是什么？

3. 有良好个性的人才标准是什么？

4. 有灵性有悟性的人才标准是什么？

5. 有激情有活力的人才标准是什么？

第五部分：狼性行销经理影响力五项锻造

1. 行销经理如何运用“帮助实现”锻造影响力

2. 行销经理如何运用“承担责任”锻造影响力

3. 行销经理如何运用“显现结果”锻造影响力

4. 行销经理如何运用“包容力”锻造影响力

5.行销经理如何运用“全力以赴”锻造影响力

第六部分：狼性行销经理教化下属五种策略

1. 行销经理如何培养下属的工作意愿？

2. 行销经理如何培养下属的工作能力？

3. 谁来培养下属的工作能力？

4. 行销经理如何运用“情景式”教化下属？

5. 行销经理如何运用“内强外和”教化下属？

第七部分：狼性行销经理四种类型人才运用及授权

1. 行销经理如何用“人财”并授权？

2. 行销经理如何用“人材”并授权？

3. 行销经理如何用“人豺”并授权？

4. 行销经理如何用“人裁”并授权？

第八部分：狼性行销经理会议管控三大核心关键

1. 会议主题确立的核心关键是什么？

2. 会议决议事项执行的核心关键是什么？

3. 会议结果追踪的核心关键是什么？

第九部分：狼性行销经理锻造下属执行力五种方法

1. 下属的哪些心态会影响执行力？

2. 下属的服从性较差是因为什么？

3. 如何锻造下属的核心执行习惯？

4. 如何锻造下属的狼性执行力？

5.如何运用四化锻造下属执行力？

第十部分：狼性行销经理激发下属动能五大策略

1. 人性蕞核心的行为动机是什么？

2. 影响下属动能的核心关键是什么？

3. 如何激发下属动能激发动力？

4. 影响下属动能的阻力是什么？

5. 如何化解下属阻力激发动力？

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做中层管理者要有视野+胸怀+培养人:其中如何培养人是日常工作中大家忽略的地方，也是今后需要改进的地方。我们不要做“默默忙碌的基层劳模”和“打抱不平的民意代表”我们确定好自己的角色，合理的运用外机帮助自己做好一些工作;明确系统链条才知道一个组织中各部门都非常重要，不可分割的一个整体。

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