广州产品团队管理训练营

一个企业的成功是要靠出色的执行力来保证的。如果没有出色的执行力，那么这个企业终将灭亡。我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的战略规划，制定了很多的目标和方案，但是在执行的过程中却不能落地生根，做不出很好的结果。如今已不仅仅是策划的时代，更是策划执行的时代，如果一个企业员工的执行能力不强的话，那这个企业有再好的发展战略，再高的经营利润率，再好的管理机制，再细的管理制度，也只能是沙盘上的蓝图，贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。所以提高企业员工的执行力、打造一支战无不胜、攻无不克的执行型团队是企业存活的关键所在。

松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”美国著名未来学家奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织团队成员之间及其外部组织的有效沟通上。”

因此，管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于衰亡和倒闭。管理与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。在企业内部，复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通职场中，出现这些“沟”而不“通”的情况，主要是由于你没有用心与他们沟通。只有在沟通之前排除双方的沟通障碍，在沟通过程中抓住沟通的本质并根据说话内容及时做出反馈，才能实现完美沟通。

1、帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能

2、启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能

3、站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想

第 一讲：优秀团队的要素——有标准、有方向、有力量

一、什么是团队？

二、优秀团队的三个要素

三、团队、团体、群体的区别

四、团队的角色定位与分析——高中基层的定位、特点与管理方式

五、管理者的团队管理要求——容人之量，御人之道

第二讲：团队管理之团队建设——快速建立百万雄师

一、企业学会自我分析

二、企业选人之道

三、企业如何培养和留住人才

四、企业留人三要素

四、企业淘汰人的技巧

五、企业淘汰人沟通三步曲

第三讲：团队领导力——优秀团队的定海神针

一、领导力是影响力

二、领导的三种状况

三、领导力的“五权”

四、团队领导者的角色定位

五、团队领导者的管理原则“两讲三做”

第四讲：团队文化搭建——让团队具备卓越的灵魂

一、企业文化

二、价值观是判断标准：三观

三、认识企业文化

四、团队文化落地五化

六、团队文化提炼的五步骤

第五讲：团队机制建设——让团队具备卓越的行为

一、企业机制关键点

二、建立机制的原则

三、机制选题的方法

四、建立机制的方法

五、5R机制管理模式——打掉能人体系、企业精彩持续

第六讲：团队管理之高效执行——让团队效率最高化

一、执行的假象

二、结果的标准

三、结果的思维

四、做结果的方法

五、执行人才的共同特点——百分百责任

六、执行人才的三大标准

第七讲：团队管理之高效协作——让团队成本最低化

一、有效沟通

二、管理沟通互动训练

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1.管理的本质是一群人影响一群人。对上管理，对下负责。营造一切氛围做管理；

2.学习的本质是转化。关键能力决定一个人的收入。学习可复制的方法论；

3.管理是为经营服务的。管理的第  一要素是管自己:管好自己的时间，管好自己的知识体系，管好自己的生涯规划，管好自己的欲望。经营指导管理，高管要将管理思维转化为经营思维。

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