团队管理技巧训练营

企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利**在于利润。销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于“狼性传媒行销团队”，然而狼性行销团队的灵魂在于“行销经理”。工欲善其事，必先利其器，要想打造出一支狼性超强的狼性行销力团队，首先要学习掌握一套实战管理工具来打造团队。

为此，诺达**为您推出以下专业的“团队管理”培训课程，帮助企业更好的打造狼性团队。

1、掌握制约团队领导力发展的4个重要因素

2、学习新经济时代团队领导者的3个挑战

3、了解学习高绩效团队的7个特征

4、学习高绩效团队领导者的4个基本素质及队构成的5个基本要素

5、掌握高绩效团队文化建设的5步法

6、掌握高绩效团队的5个关键“管法”

第 一篇：认识高绩效团队

一、优秀团队的人力构成：贤者上、智者侧、能者中，工者下、庸者退

二、优秀团队的状态：流水不腐，户枢不蠹。

三、团队价值观形成的四个阶段：形成期、风暴期、规范期、表现期

四、高绩效团队的七大特征

第二篇：组建高绩效团队

一、团队成员角色认知

二、团队领导自我认知与修炼

第三篇：管理高绩效团队

一、团队管理的三大难题

二、团队管理的两个核心

三、团队管理的三个步骤

四、打造高绩效团队的三个关键

五、团队和谐的三大因素

六、发挥制度在团队建设中的作用

七、发挥企业文化在团队建设中的作用

八、影响力在团队建设中的作用

九、给待遇是件很艺术的事

十、领导者的说服力核心

十一、近严远宽的管理模式

十二、团队管理的核心

十三、团队领导的五个修为

十四、领导者如何如何管理能人

十五、管理下属的两个方法

十六、解析韩非子“团队领导七术”

第四篇：培育高绩效团队

一、以人为本的部属培育之道

二、执行为王的的执行力提升之道

三、上下同欲的部属激励之道

四、保障绩效的目标管理之道

五、解放身心的授权管理之道

六、游刃有余的冲突解决之道

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司机的职责是随时根据路况不断调整 乘客只需要管好自己 。管理者要不断做管理动作去干预 用一连串的管理动作去解决问题，一定要跳出死循环 走出一个圈的根本办法就是打破这个圈。向上、平行、和向下的沟通力相当重要因为这是机构能够发展共同承担责任和团结力的保障。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。