团队知识管理培训机构怎么样？

您的营销团队是否有激情？您的营销团队是否有奔头？您的营销团队是否有能力？您是否为营销团队的战斗力不强而心烦？您是否为如何管理好营销团队而发愁呢？

团队管理是一个企业良好运作的基础，它有助于企业更快速的发展，但是团队管理又是一项复杂的工程，打造一个有战斗力的营销团队要从个人管理到团队管理面面俱到。

经过对营销团队管理问题表象的深层次分析，揭示营销团队管理问题的本质，从打造单兵、打造团队、打造文化三个方面展开详细的阐述，并融入多个实际案例，结合讨论、练习、游戏等多种互动学习方式，便于您对内容的理解和掌握。

1、锻造超强团队的7种特征

2、行销经理胜任力5项核心

3、行销精英招聘甄选5种技术

4、行销经理选用人5大标准

5、行销经理影响力5项锻造

6、行销经理教化下属5种策略

7、行销经理4种类型人才运用及授权

8、行销经理会议管控3大核心关键

9、行销经理锻造下属执行力5种方法

10、行销经理激发下属动能5大策略

第 一部分：团队的特征与常见问题

1.为什么要引入团队？

2.组建团队的主要优势

3.什么是工作群体

4.有关团队的概念

5.工作团队与工作群体的差别

6.团队的远景

7.什么时候引入团队

8.团队行为曲线

9.团队经常出现的问题

10.有效团队的九个特征

第二部分：建立团队

1.团队规模原则

2.团队成员的能力

3.团队成员的角色

4.13条关键团队操作原则

5.建立团队的途径

6.团队的三种模型

7.团队建设的步骤

8.团队建设的六阶段

第三部分:团队目标

1.设置目标的原则

2.目标谈话程序

3.良好的沟通与倾听艺术

4.有效会议的工具

5.团队的行为

6.畅所欲言的规则

7.针对问题研究对策

8.传统对话的方式

第四部分:团队精神

第五部分：团队成员的激励机制

1.关心、促进和支持对团队的好处

2.事业发展计划和生活计划

3.新生活设计计划

4.事业能力和一生的服务

第六部分：团队领导艺术与凝聚力打造

1.团队领导力

2.团队领导的任务

3.团队领导自身角色的转换

4.团队领导模式

5.优秀团队领导的原则

6.团队的授权

7.授权别人工作的目标

8.团队领导的沟通

9.团队的有效激励手段

10.问题员工的管理

第七部分：团队决策的方法

1.何时采取集体决策

2.做出集体决策的态度和行为

3.做出集体决策的步骤

4.团队有效决策的衡量标准

5.全体决策制定过程的两种重要认知机制

6.群体思维的特征

7.团队思维决策的特点

8.团队所需要的6种组织支持

第八部分：团队的绩效考核与奖酬体系

1.企业文化变革模式

2.人们为什么抗拒变革

3.变革的方法

4.减少抗拒

5.对外关系-了解外部环境

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沟通六字诀敢于沟通、勤于沟通、善于沟通、及时沟通，准确沟通和有效沟通。上行沟通要有胆量，平行沟通要有心胸，下行沟通要要有心情。所有负面的情绪都是正面的提醒，对当下的还没准备好。作为中层要学会在没有鲜花和掌声的环境中成长。蕞重要一点要坦白诚恳沟通。

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