团队知识管理培训机构哪家好？

企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利**在于利润。销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于“狼性传媒行销团队”，然而狼性行销团队的灵魂在于“行销经理”。工欲善其事，必先利其器，要想打造出一支狼性超强的狼性行销力团队，首先要学习掌握一套实战管理工具来打造团队。

为此，诺达**为您推出以下专业的“团队管理”培训课程，帮助企业更好的打造狼性团队。

1、挖掘员工团队执行内驱力，让员工拥有团队心态，点燃执行工作热情

2、增强员工责任意识，提升责任心，让员工拥有百分百负责的执行意识心态

3、让员工拥有用成果和企业交换的思维，并掌握做成果的方式方法

4、员工了解如何制定目标，知道如何做计划，掌握让目标和计划落地实现的方法

5、明白工作流程在执行中的作用，掌握如何制定流程

6、了解执行中沟通的重要性，掌握高效沟通的方法

7、掌握有效调整执行中的精力管理，让员工事半功倍

8、点燃员工团队的心火，打造一支有凝聚力、战斗力、执行力的核心超能冠军团队

9、提升员工的个人沟通能力，营造良好的人际关系

10、掌握沟通的有效方式，处理好自己与外界关系

11、提升沟通能力和沟通效果，实现上下级和跨部门间的有效沟通

12、有效解决个人与个人、个人与组织的问题与冲突

13、改善内部沟通的环境，增强团队的凝聚力与协作性

14、提高组织工作效率，辅助构建健康的企业文化

第 一讲：信用卡营销团队管理

一、领导者胜任能力自查

1、领导者胜任能力说明

2、胜任能力模型自查

二、好的团队具备什么特点

1、团队人格分析

2、好员工具备的特点分析

3、信用卡营销团队管理内容

第二讲：信用卡营销团队人员管理

一、九宫格列出人格特点

1、九宫格展示

2、小组讨论

二、员工脉象判断人格特点

1、诊断脉象：营销团队人员特点

2、对症下药：做团队如下象棋

三、团队人员的心力表现

1、有心有力型——团队的中坚力量

2、有心无力型——团队的驱动力量

3、有力无心型——团队的制动力量

4、无心无力型——团队的阻碍力量

四、人员招聘两大着力点

1、人员招聘之硬实力

2、人员招聘之软实力

五、告知团队的真实情况

1、明确告知工作内容

2、老员工具备选择权

3、合格员工具备的素质

第三讲：信用卡营销团队的定位

一、群体与团队的区别

二、团队的发展阶段

1、团队发展两大法宝

2、团队发展的四个阶段

三、领导提供的支持

1、左膀：支持性行为

2、右臂：指挥性行为

3、领导者定位GPS

四、小组项目任务策划书

1、主题选择

2、小组展示

第四讲：信用卡营销团队目标管理

一、主要业绩目标

1、目标分解

2、目标跟进

3、完成总结

二、重点工作目标

1、共享目标

2、团队决策

三、团队氛围目标

1、团队士气

2、沟通的最终目的是改变行动

四、高效团队沟通

1、五维沟通达成团队目标

第五讲：计划管理

一、高效会议沟通

1、团队会议低效率的原因

2、高效团队会议的方法

二、人员培养的问题

1、人员离职的原因

2、钱没给到位如何处理

3、心受委屈了如何处理

三、业绩达成计划

1、甘特图——任务目标可视化

2、计划达成激励菜谱

第六讲：权限管理

一、团队冲突是不可避免的

二、如何看待冲突

1、有效冲突与有害冲突

2、冲突发生的三个阶段

3、越级汇报，团队大忌

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经过这次培训，我们感觉到受益匪浅，收获满满、信心满满，既提高了对管理执行力和责任感的认识，又拓宽了工作管理的思路，尤其是在自身管理和工作方式方法上，受到了很多启发。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。