团队管理方法训练营怎么样？

企业发展到一定阶段后，依靠老板单打独斗的时代已经一去不返，现在的企业必须靠团队取胜，靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日益重要，团队建设就是需要解决目前企业发展中的种种障碍，完成从个人能力到团队能力的转变，实现振作、合作、协作的要求，达到一加一大于二的效果。

如何来建设与管理我们的团队呢？做好团队建设首先有三个观念：1.团队建设不是老板一个人的事情，需要全员参与，共同努力。2.团队建设不是一蹴而就的瞬间行为，而是需要长期的建设与维护。3.团队建设容易，但管理却不易，科学管理使得团队协作更高效。

1、从提升营销人员的单兵作战能力到团队的打造、文化的打造，从而提升企业的市场竞争能力和团队的作战能力，实习销量的增长；

2、让学员通过对5E5M5C模型的学习，掌握打造专业战斗力营销团队的方法和技巧。

第 一讲：优秀团队的要素——有标准、有方向、有力量

一、什么是团队？

二、优秀团队的三个要素

三、团队、团体、群体的区别

四、团队的角色定位与分析——高中基层的定位、特点与管理方式

五、管理者的团队管理要求——容人之量，御人之道

第二讲：团队管理之团队建设——快速建立百万雄师

一、企业学会自我分析

二、企业选人之道

三、企业如何培养和留住人才

四、企业留人三要素

四、企业淘汰人的技巧

五、企业淘汰人沟通三步曲

第三讲：团队领导力——优秀团队的定海神针

一、领导力是影响力

二、领导的三种状况

三、领导力的“五权”

四、团队领导者的角色定位

五、团队领导者的管理原则“两讲三做”

第四讲：团队文化搭建——让团队具备卓越的灵魂

一、企业文化

二、价值观是判断标准：三观

三、认识企业文化

四、团队文化落地五化

六、团队文化提炼的五步骤

第五讲：团队机制建设——让团队具备卓越的行为

一、企业机制关键点

二、建立机制的原则

三、机制选题的方法

四、建立机制的方法

五、5R机制管理模式——打掉能人体系、企业精彩持续

第六讲：团队管理之高效执行——让团队效率最高化

一、执行的假象

二、结果的标准

三、结果的思维

四、做结果的方法

五、执行人才的共同特点——百分百责任

六、执行人才的三大标准

第七讲：团队管理之高效协作——让团队成本最低化

一、有效沟通

二、管理沟通互动训练

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做中层管理者要有视野+胸怀+培养人:其中如何培养人是日常工作中大家忽略的地方，也是今后需要改进的地方。我们不要做“默默忙碌的基层劳模”和“打抱不平的民意代表”我们确定好自己的角色，合理的运用外机帮助自己做好一些工作;明确系统链条才知道一个组织中各部门都非常重要，不可分割的一个整体。

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