杭州企业团队管理培训费用

90%企业家和管理者说：队伍不好带！

人是企业经营的主体，企业的一切活动都必须依靠人这一主体实现。从基层员工到高层管理者，其职责从管物、理事过渡到带人，级别越高的管理者，在带人上的时间和精力就越多。能不能做好团队管理，打造出高绩效团队，是衡量各级管理者的领导力和成就的重要指标！但是，与管物、理事相比，带队伍，打造高绩效团队这件事就比较复杂，复杂在于它没有一定之规，也没有技术标准，投入大，变数多，见效难。

1.使员工的个人价值观与团队文化相统一

2.强化团队精神，营造团队合作氛围，提高团队凝聚力和战斗力

3.帮助员工建立主动沟通的意识,提高团队素质和培养团队精神

4.掌握管理团队的基本技巧，增强团队成员的默契

5.了解团队冲突的原因，掌握有效处理团队冲突的方法

一、团队基本理论 

●什么是团队

●团队与群体的区别

●通向团队之路

●贝尔宾团队中的九种角色

●高效团队的特征

二、培育团队精神 

●团队精神源自共同的目标

●团队精神的支柱

●团队型文化——大雁的精神

●团队的士气

●团队精神的创建四原则

●团队精神创建四途径

三、团队沟通技巧

四、团队协作 

●协作是团队建设的力量源泉

●团队协作中的关系——众人拾柴火焰高

●团队协作的五种障碍

五、团队中的冲突

●冲突的基本类型

●冲突的表现形式

●造成冲突的原因

●冲突与人际风格

●处理冲突的方式

六、你的价值-团队中的领导者 

●管理者与领导者

●管理风格与领导风格

●领导者的素质

●你的价值-具有领导力的管理者

●如何赢得尊重与信任

●打造高绩效的销售团队

七、团队的激励 

●激励的概念及意义

●激励的行为概念

●激励的基本理论

●激励的要素

●选择有效的激励方式

●激励与绩效

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在两天的课堂上，老师妙语频出，以寓教于乐的授课方式给学员们留下了深刻的印象。课后，学员们纷纷表示学习到了很多知识，受益匪浅，对于未来的工作中起到很大的帮助，对于如何管理团队也有了明确的方向，将会运用所学知识帮助企业建立一支高绩效团队！

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