核心人员激励直播课

如果我们没有树立明确的目标和价值取向，没有鼓励和引导那些能够忠实履行目标的员工去尽心尽力，就不可能真正领导和激发员工的生产力。

通常我们的管理者在激发员工热情的问题上存在很多的误区。我们花费了很多的预算却未必得到了我们想要的结果。答案就在眼前：正确地激励员工，员工才会正确地对待工作！

盖洛普的调查也证实了这一点：他们发现生产效率和员工幸福感之间存在着重要关联。调查指出，员工满意度提高5%，会提升12%的外部客户满意度，同时也使企业效益提升2、5%。这个发现意味着：管理者哪怕不额外增加的成本，仅仅经过改善管理风格和激励的方法，就能激励员工增加效率。

1、了解团队激励的目的在于发掘人性、激发人性、赋能人性，让人创造更大价值；

2、理解文化激励的重要性，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；

3、建立团队内部PK机制，激发员工主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；

4、股权激励和奖罚激励，掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；

5、职业发展激励，能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。

第 一章：课程导入

组织管理实际案例：列举领导者面临的种种的难题和困惑

第二章：领导者究竟是做什么的

核心概念：领导与管理

制定计划和预算编制与设定方向

组织人员配备与员工的协调

控制和解决问题与激励、鼓动

这是管理还是领导

领导力是贯穿战略与执行的关键

优秀领导的七项行为

第三章：领导者的技能和特征

新经济形势下的领导者

领导者靠智商还是情商？

评估你的情商能力

情商与领导特质的关系

情商意外的能力

第四章：团队是什么

团队领导者

团队领导者的三种角色

成本和效益

第五章：组建高效团队七步法

高效团队的七个特征

招募团队成员

设定共同目标

明确考核标准

激发团队士气

促进双赢结果

创造支持环境

奖励有效行为

第六章：组建团队

考虑多种方式选才

了解候选人动机

寻找恰当的技能组合

团队中的多元化

挑选所需技能

不断审视人员安排

制定团队章程

反思组建团队关键动作失误的原因

第七章：建设团队文化

主持启动会议

选择决策方法

选择合适的决策方法

促进团队协作

团队合作

明确行为规范

执行文化的建立

责任文化、结果管理

第八章：为成功做准备

安排工作

确立成功标准

编制预算

第九章：以团队为单位工作

培养团队精神

确保团队协作

对协作进行诊断

解决冲突

促进信息共享

庆祝团队成功

加快学习进程

第十章：评估绩效

衡量结果和流程

选择评估方法

有效运用奖励

衡量个人绩效

第十一章：成为团队工作者

以团队工作者的方式行事

紧跟步伐，而不是勒缰挥鞭

激发创意

共享知识

为团队奉献

寻求双赢方案

选择双赢方案

支持团队目标

值得信赖

第十二章：领导风格的转变

一、个性与战略选择

领导风格

团队气氛的与领导的关系

如何构建积极的团队气氛

二、构思令人愿意追随的愿景

核心概念：制定团队愿景

有效愿景的特征

将愿景作为领导者的工具

三、激励他人

关键激励要素

外部激励

发掘内在激励的源头

庆祝成功

四、鼓励问题员工

不服从的员工

激励问题员工的三部曲

创建包容性的工作环境

解决破坏性冲突

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我做管理已经有了5年时间，其实说长也不长，说短也不短。这这几年的过程中，我带领过很多团队，每个团队都不一样，就比如老师所说的“管理也需要创新”，我非常认同这句话，所以参加了这次的团队管理培训课程。本次学习让我又重新收获到了管理团队不一样的方式和方法，希望能够更好的运用到工作当中去。