激励老员工直播课
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-09-17
团队激励培训导读在组织中，大部分管理者因职权所限，无法直接给下属以物质的激励，无法直接给与薪酬福利，甚至也无法给与他们升值的机会。在这种限定条件下，管理者还要承诺于上司，达成组织绩效、完成任务目标。如
团队激励培训导读
在组织中，大部分管理者因职权所限，无法直接给下属以物质的激励，无法直接给与薪酬福利，甚至也无法给与他们升值的机会。在这种限定条件下，管理者还要承诺于上司，达成组织绩效、完成任务目标。如何能激励下属员工承诺于组织、承诺于绩效、采取行动达成组织绩效呢？
《非薪酬激励的九种方法》是一个以中高层企业管理者为目标人群的实用型管理能力提升训练课程，是系统管理能力提升的一个教练式培训，突出强调培养学员在课后的实际工作中的能力和经验。
本课程蕞大的特点是直接给出具体做法，经过学习，可以快速掌握九大类几十种具体的非薪酬激励操作方法，回到企业中马上就可以实际操作，快速见效！课程综合运用案例阐释和实战讨论等培训方法，在生动的案例讲解中串联解析管理者必须掌握的重点激励方法，达到提升学员直接操作能力的效果。
团队激励培训目标
1、掌握激励的核心要旨
2、深刻理解非物质激励的内涵和意义
3、学会经过调整自己的方法达到激励的目标
4、掌握激励的四大关键技能
5、当场运用所学的知识技能突破现实的挑战
6、凝聚共识，激发立即改变的意愿
课程要素
团队激励培训课程大纲
第 一单元：管理人员心态调整把控及心态激励篇
对一线管理的正确认知
一线管理的正面心态
管理工具一：员工心态把控的心态分类表
第二单元：管理人员团队管理及团队激励篇
管理工具二：时间管理的4D法则
一线管理的三会运用-三会激励法
管理工具三：执行力提升的五步部署法
现场管理“脚目耳”-走动激励法
第三单元：电话销售高级沟通技巧篇
提问技巧-挖掘客户需求
倾听技巧-听出客户需求及异议
引导技巧-产品的取长补短
同理技巧-打消客户顾虑
赞美技巧-建立客户关系
第四单元：电话营销销售技巧实战篇
成功一半的优秀开场白
有效及高效的产品介绍
客户异议处理及挽留技巧
促成信号把握
电话结束语
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企业客户评价
我自己经过这次的培训，懂得了如何去调整员工工作气氛，气氛是每个团队必不可少的中坚力量，还有就是要相信自己的团队，形成一种默契，放开手脚去做，倡导自检是责任，接受别人检查是一种美德的心态，下道工序是上道工序的客户角色去看待问题，要互相帮助，使团队更加完善。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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