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直播培训老员工激励

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-09-15

导语概要

团队激励培训导读要想带好一个团队,不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段,而是要把“激励”放在一个战略高度,作为一种企业文化塑造与培养,才可以把激励真正做到潜移默化。为员工树立一根行为标杆。在

直播培训老员工激励

团队激励培训导读

要想带好一个团队,不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段,而是要把“激励”放在一个战略高度,作为一种企业文化塑造与培养,才可以把激励真正做到潜移默化。


为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。


激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者经过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。

团队激励培训目标

1、了解团队激励的目的在于发掘人性、激发人性、赋能人性,让人创造更大价值;

2、理解文化激励的重要性,发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;

3、建立团队内部PK机制,激发员工主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善;

4、股权激励和奖罚激励,掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气;

5、职业发展激励,能够以经营自我的观念面对管理工作,使自己配合企业脚步不断提升,共创双赢局面。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业部门经理、主管、一线班组长、企业储备干部及所有从事管理的相关人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析

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团队激励培训课程大纲

第 一部分: 店长的角色认知与管理

销售管理者的核心价值

销售管理者的三种角色

销售管理者的四项职责

销售管理者的五项修炼

店长是销售业绩的推动者

员工的辅导和培育者

店面管理和业绩推动的领导者


第二部分:店面销售人员潜能激发

赢在心态,激发无限能量

决不放弃


第三部分:全力付出

销售成功的关键: 热爱销售 坚持到底 不找借口

热爱才能做好,热爱的秘诀:寻找薪水之外的东西!

越努力,运气越好

成功的秘诀: 坚持到底!付出与回报的关系?

业绩目标达成的关键: 不找任何借口


第四部分:赢在定位

销售人员如何定位自己会更辉煌?

定位决定地位,观念决定成败,屁股决定脑袋

定位与业绩成功的关系

不同的定位导致不同的命运和结果

定位决定速度


第五部分:团队合作

团队的力量和智慧可以战胜一切困难,直至达成目标!

再大目标和任务,分解到每个人,立即变的简单容易做到

用团队精神和团队荣誉来激发销售人员的内在潜力

海豚团队合作带给我们的启示

小成功靠自己,大成功靠团队

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    叶敬秋-实战管理培训师

    TOP-TTT国际职业认证课程班导师,MBA课程班特聘教授,AACTP培训规划师,国际认证讲师;擅长实战管理技能、团队建设和讲师训练课程的开发和讲授,对人力资源管理、企业文化建设、企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。

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    王颖钊-团队建设实战讲师

    国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师、MTP、TTT、团队建设实战讲师、北京星空智慧学院执行院长·创始合伙人、上海蔡掌门BP咨询机构合伙人、内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师、内蒙古农业大学营销系实训讲师、摆谱微课堂联合创始人、主讲老师、彼圣岛学习平台主讲老师、曾经七次“从无到有,从有到优,从优到冠”的团队建设经验。

  • 谈炜-实战领导力专家、高管教练

    中国管理科学研究院-学术委员,14所高校管理研修班-特聘讲师,北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师,美国HPO管理咨询公司-客座讲师,宾夕法尼亚大学-认证绩效改进咨询师,国际教练联合会(ICF)-认证教练,新浪无线-产品总监,现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人;创办慧福咨询,专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作。

  • 彭永红-团队激励心态专家

    中国人民大学管理硕士、国际注册高级讲师ICSL、中国十大(职业化)培训师、中国诚信品牌讲师50强、多家知名高校特聘导师、多家研究院所特聘专家、多家媒体栏目特邀嘉宾。

企业客户评价

这次想要参加这个培训,我想是对于企业未来的发展来说是很重要的,因为未来的职场必然是95后的天下,目前引进这个年龄段的人才在管理上面应当有不一样的方法,吴柏江老师的卓越95后员工管理课程,让我对新生代的年轻人有了新的管理方法,也领悟了为什么他们想离职就离职的真实原因,老师讲的对,是管理上出了问题。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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