上海金牌班组长培训内训课
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-07-05
◆现场管理是制造型企业的最重要的第 一线的管理；精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径；班组长是兵头将尾，班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。八大利器是企业实现现场精细化管理的最重要的工具。
◆掌握这八大利器的具体应用要点，并能够在现场管理的精细化过程中进行应用。诺达**金牌班组长培训为您提供上海金牌班组长培训内训课
课程目标
Course objectives
（1）了解班组长在企业日常安全管理中的重要作业和担当的安全责任；
（2）掌握班组长日常管理需要具备的安全管理软技能，如：班组安全管理法则、团队领导、基础工作、安全承诺、安全行动计划、安全分享、安全培训教导和日常安全管理的流程等技能；
（3）掌握班组长日常管理需要具备的安全管理硬技能，如：危险源辨识与隐患排查、行为安全管理与违章处理、作业现场安全管理和应急处置等技能。
课程大纲
Course outline-
第 一讲
新时代对班组要求
1.新的市场环境要求全技能的班组
2.新的市场环境要求善于应变的班组
3.新的市场要求具有自主管理能力的班组
4.要求具有不断创新能力的班组
-
第二讲
可别说班组管理与你无关
1.高管对班组管理的决定性作用
2.战略规划中不可或缺的部分
3.制度建立的保证
-
第三讲
如何选班组长
1.心理标准
2.工作态度
3.技能标准
4.有没有当管理者的意愿
-
第四讲
指导新任班组长如何进入角色
1.授权于自主管理能力培育
2.技能辅导
3.团队管理能力辅导
4.树立威信
5.亲自操刀解决疑难问题
6.帮助规划职业生涯
-
第五讲
班组管理者应具备的技能
1.计划与时间管理技能
2.生产作业的管理与操作技能
3.质量管理与控制技能
4.成本与材料管理技能
5.设备管理与维护技能
6.如何打造和谐班组团队
-
第六讲
用制度保证班组的持续发展
1.班组的培训制度
2.有关班组长的奖励制度
3.班组管理者的晋升与淘汰机制
4.班组建设
客户评价
The customer evaluation-
1，老师讲课富有激情，风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力。
-
2，从众多的老师里面选择王老师来我公司内训，主要是王老师物料控制和生产计划实践丰富，授课时能令到学员全程投入，十分难得。
-
3，周士量老师注重学员们的互动以及情景性的培训模拟，注重在体验中获取更多的信息。
-
4，任老师很注重学员们的互动以及情景性的培训模拟，让学员们更好更有限的掌握其所学的知识，也更好的让我们能运用到实际工作中。