佛山质量管理体系认证机构
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-05-24
全面质量管理的目的是从源头上控制质量。
为什么我们的企业总是说“质量第 一”，但总是产生质量问题，重复性问题总是出现？
什么是全面质量管理?这很容易理解和学习。为什么使用它是无效的?
诺达**讲师拥有20多年的制造业管理经验，他告诉您：
1、全面质量管理真正工作的基础和关键是什么？
2、N多类的质量管理工具的含义是什么？
3、如何彻底解决问题，确保不重复发生事故。
没有照本宣科的解释与说明，只有真正使用的思想和方法，你才能听到完全不同的全面质量管理课程，这为你管理质量打开了一扇新的大门。诺达**质量管理培训为您提供佛山质量管理体系认证机构
课程目标
Course objectives-
01
掌握企业精细化管理模型；
-
02
为何实施标准化作业 & 标准化与品质的关系；
-
03
标准化作业定义；职责与要求；
-
04
五段品保；
-
05
管理系统“方法论”汇编；
-
06
管理咨询项目“经验”分享。
课程大纲
Course outline-
第 一章：全面质量管理——TQM
1.讨论：什么是质量？
2.质量的基本概念与意识
3.全面质量管理的起源
4.全面质量管理的基本概念
5.全面质量管理的基础工作
6.TQM实施的目的与原则
7.TQM实施的组织机构与步骤
8.TQM活动定标定果的方式与方法
-
第二章：企业品质系统与各部门的角色与决策
1.企业系统的整体策划
2.设计、采购、过程、质量品质系统
3.产品设计、开发部门的质量角色
4.生产工程、工艺部门的质量角色
5.生产部门、车间的质量管理角色
6.质量管理部门的角色
-
第三章：完善TQM——标准化管理
1.标准化管理概要
2.标准化作业管理体系的构建
3.标准化作业体系的维护
4.标准化作业管理的分工与协同
5.检验岗位标准化
6.应对变化的基本步骤和要点
-
第四章：突出TQM主线——质量链管理
1.质量体系中的监督功能
2.进品质保证中的策划活动
3.过程控制中的执行方法
4.过程控制的选择与规划
5.8D技术在品质管理中的运用
-
第五章：实现TQM目标——质量点突破
1.现场品质管理的十二大原则
2.不生产不良品的体系
3.分析问题的T型思考方法
4.关注制造过程中被暴露两类问题
5.焦点课题——QCC全员活动
-
第六章：落实TQM的价值——质量成本降低
1.品质与效率、成本真的矛盾吗？
2.质量活动中产生的成本分析
3.质量成本分析结构图
4.不同管理水平企业质量成本分析
5.质量预防成本分析与质量预防效果改善
6.内部缺陷成本与外部缺陷成本
7.预防、鉴定成本与缺陷成本的关系
8.判定质量投入效率及价值的根本方法
客户评价
The customer evaluation-
1，沈怀金老师讲的如何做一个出色的生产主管课程生动务实，对于学员的帮助很大，感谢沈老师。
-
2，安岷老师课程上讲授时，知识点非常清晰，案例多，有实战和理论结合，老师的实战经验也非常丰富。
-
3，陈鹏老师的课程很生动，切合实际的品牌营销理念，对管理层系统学习很有益处，真正的营销就应该是跟这样的专家老师学习。
-
4，陈鹏老师清晰的讲解课程上的重点内容，理论加上实例故事引人入胜，讲解恰如其分。