南通质量管理工程师培训课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-05-22
企业为了生存和发展，除了依靠全面质量管理(TQM)，以低的成本、快的响应和优质的质量来满足客户。质量战略不仅关系到企业的生存，而且关系到国家和民族的兴衰。70年代至80年代，日本**全面质量管理成为全球经济强国，其高质量、低价格的产品席卷欧美市场。后来，美国提出了以质量振兴国家的战略。20世纪80年代末，美国推出了全国质量卓越奖。欧洲也不愿落后，推出了欧洲质量卓越奖。随着全面质量管理的发展和完善，六西格玛为全面质量管理提供了更好的系统改进工具。何晓勇是我国著名的精益六西格玛大师和质量管理专家，近20年来，特别是近15年来，运用六西格玛管理技术，创造性地开发和改进了全面质量管理(我们称之为新的全面质量管理)。它将为您带来新的全面质量管理概念、方法和技能，帮助您快速提高质量管理水平和战斗力。诺达**质量管理培训为您提供南通质量管理工程师培训课程
课程目标
Course objectives-
01
从系统的角度了解现代企业质量管理的真正含义，了解全面质量管理的作用及其历史发展；
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02
掌握质量变异产生的基本原理，从人机料法环全方位认识质量变异产生的根本原因；
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03
一个合格质量主管的必备技能；
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04
掌握运用FMEA、8D、SPC等质量预防、持续改善工具提升企业产品质量的技巧；
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05
质量检验体系建立的方法，检验标准/抽样标准的制定方法，过程品质控制方法与技巧；
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06
了解质量管理工具的应用与先进质量管理方法的分析对比。
课程大纲
Course outline-
第 一模块：质量管理概述
1，质量的概念
2、质量在企业中的地位
3，质量背后的冲突假设
4、质量管理的职能
5，质量管理中的双赢解
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第二模块：质量部门的质量管理技巧
1，质量控制是“检查监督”还是“教练”？
2，质检人员与现场作业人员的沟通方式
3，标准化作业还是权 威式判断？
4，质量事故的持续改善方法
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第三模块：质量过程控制
1，质量控制流程
2，来料检验
3，质量过程检验
4，成品出厂检验
5，质量管理中持续改善的工具应用
6，品质事故处理
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第四模块：全面质量管理（TQM）
1，全面质量管理定义全面质量管理的内容
2，质量控制
3，全面质量管理的八大原则
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第五模块：质量成本控制
1，质量成本及其构成
2，质量成本控制的步骤
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第六模块：全面质量管理的基础工作
1，标准化工作
2，计量工作
3，质量情报工作
4，质量教育工作
5，质量责任制
客户评价
The customer evaluation-
1，成永亮的培训管理课，实用性强，比较喜欢他的辅导式培训。
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2，安岷老师的培训管理课，观点独特，令人深思，推荐大家可以去听听。
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3，陈鹏老师培训，我们爱听，知行合一。
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4，沈怀金老师采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例并鼓励我们要积极的提问，希望我们在提问的过程当中能得到解决的办法。