重庆金牌班组长管理提升培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-03-04
二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识建有六大指导原则，「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的分工」、「有效沟通与协调」与「提升团队凝聚力」，每一项都是一个重大的企业课题，而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。制度是理性的，心态是抽象的，如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度，而形成积极的团队工作意识，以面对所有竞争与波折，是企业工作者持续努力学习的方向。重庆金牌班组长管理提升培训
课程目标
Course objectives-
01
按照专业销售的标准来思考和行事
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02
了解销售工作要点，做到在正确的时间、正确的人、做正确的事
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03
提高客户访谈的能力，准确确定访谈和销售对象
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04
学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系
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05
掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息
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06
学会挖掘客户的真实需求，提出有竞争力的解决方案
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业经理、主管、员工等营销人员，市场营销等
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课程方式：
核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学
课程大纲
Course outline-
第 一讲
高绩效团队建设概述
1.团队的定义
2.网点角色与管理
3.高绩效营销团队特征
4.高效团队沟通策略
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第二讲
销售活动量管理与业绩管控
1.销售活动量平台
2.网点营销动作分解
3.提升业绩的来源
4.商业银行顾问式销售概念
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第三讲
网点客户分层管理与营销方式
1.网点客户分层管理与差异化营销
2.网点营销特点
3.商业银行网点营销与管理
4.网点主动营销方式
5.重点类型及寻找的策略
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第四讲
网点高绩效业务团队管理
1.了解你的团队成员
2.团队成员辅导
3.团队成员激励
4.压力与情绪管理
课程特色
The course characteristic-
大格局
有高度、有深度、有广度
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深思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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有内容
案例丰富、生动化、答疑解惑
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易操作
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，钟老师的改善生产管理的利器对于企业的人力资源管理帮助很大，是难得的好课程。
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2，杨老师的课很明了，我们很容易理解，真的很实际。
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3，讲课富有激情，风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力，很喜欢老师的风格。
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4，杨海军老师讲的如何做一个出色的生产主管课程生动务实，对于学员的帮助很大，感谢杨海军老师。
合作流程
Cooperation process-
· 需求调研访谈
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· 定制培训方案，确认方案合同
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· 课程满意度调查
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· 企业现状分析
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· 培训设备准备，讲师实施培训
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· 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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