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杭州生产成本管理培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2024-06-05

导语概要

当今商业环境下,产品价格越来越低,而人工成本逐年上涨、上游资源价格也越来越高,以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰,而是由市场竞争说了算。也就是说,企业想增加利润,只有内部挖潜了。通过在公司内部的查找和消除浪费,可以达到降低制造成本,提高生产效率的目的。

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如何有效应对制造成本不断升高 本课程针对生产过程中的典型场景,先让学员学会识别浪费,然后利用精益的手法去消除和预防浪费的产生。从而让企业达到不断内部挖潜,将本增效的目的。
制造企业成本控制与分析 高利润的年代已经成为过去式,取而代之的是所谓的微利时代。降低成本似已成为现代企业共同迫切性的课题,只有自身内成本采取积极内控,方能使企业经营立于不败之地。
现场成本管理实战训练 在21世纪的今天,制造企业面临空前的巨大挑战和压力,特别是成本的压力。为了帮助广大制造企业如何控制与压缩制造成本,我们特开发了此课程。
全面成本降低提升企业效益 本课程将企业战略、竞争策略、企业文化、成本分析、流程改善、绩效考核、财务管理、利润中心模式有机融合在一起,为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本压缩模式。

成本控制培训课程导读

当今商业环境下,产品价格越来越低,而人工成本逐年上涨、上游资源价格也越来越高,以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰,而是由市场竞争说了算。也就是说,企业想增加利润,只有内部挖潜了。通过在公司内部的查找和消除浪费,可以达到降低制造成本,提高生产效率的目的。

什么是浪费呢?**来说,任何不增值的活动,或者顾客不会付费的项目都是浪费。在任何生产活动中,浪费随处可见,比如操作工就会有一部分时间耗费在没有增值的活动上,像是等待原材料,看机器运转,生产过多在制品,寻找工具等。对于机器而言,也会产生诸如不良品,损坏,不必要的移动等浪费。只用**的方法和技巧,将成本降低5%~10%或许并非难事,但如果没有掌握系统性的识别和消除浪费方法,想要再继续查找浪费、降低成本绝非易事。

本课程针对生产过程中的典型场景,先让学员学会识别浪费,然后利用精益的手法去消除和预防浪费的产生。从而让企业达到不断内部挖潜,将本增效的目的。

成本控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、生产副总、财务总监、供应链总监等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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成本控制培训内容

第 一部分:企业对现场进行管理和改善的原因

一、现场管理与改善的效益分析

1. 成本主义思维

2. 利润主义思维

3. 售价主义思维

4. 利润改善的杠杆分析

二、内外环境的变化与倒逼

1. 出口与环保的压力

2. 原材料与人工上涨的压力

3. 市场竞争的压力

4. 客户的期望值不断提高的压力

三、个人自身成长的动力

1. 员工的心声

2. 马斯洛需求层次

3. 自我价值实现与突破

4. 求变与创新

5. **成长的需要具

第二部分:现场七大浪费分析和改善

1. 搬运浪费

2. 库存浪费

3. 动作浪费

4. 等待浪费

5. 过量生产

6. 过度加工

7. 不良品

案例分析:某互联网家电企业的七大浪费改善汇总图片和实战分析

第三部分:现场改善三大实战技能

一、点的技术:动作经济分析

1. 概念

2. 人体动作等级分析

3. 动作改善20项实战技巧

案例展示:某工厂动作改善20个案例分别展示,提高效率30%以上

二、线的技术:线平衡率分析

1. 节拍的理解

2. 木桶理论与线平衡

3. 线平衡的计算公式

4. 线平衡10步法

5. 线平衡改善工具ECRS

实战演练:根据试题参数,现场计算线平衡率

讨论互动:调高或者调低流水线的速度,可以提高产量吗?如何理解的?

三、面的技术:流程图分析

1. 作业流程图的符号表示意义(加工. 搬运. 等待. 停滞. 检验)

2. 如何制作作业流程图?

3. 如何改善流程图?

4. 流程图改善的常用工具和指标

实战演练:根据提示作业信息,运用所学知识画出作业流程图

第四部分:建立改善指标与落地机制

一、生产效率的指标怎么计算

实战演练:计算A,二条B线的生产效率,比较哪个高?

二、精益单件流理论知识

案例分析:某工厂冲压车间一件流生产视频

三、改善手册及文化标语的制定

四、提案改善制度建立

第五部分:实用工具

《动作拆解表》助你**熟悉分析对象

《浪费查找表》助你**识别浪费

《改善锦囊》助你**找到改善工具

第六部分:互动与交流

定制企业培训方案
  • 精益生产与现场管理讲师-张鹏

    张鹏老师曾在英业达科技、六丰机械、华新集团等大型企业先后担任生产课长、生产厂长、生产副总等管理职务。工作当中深入生产一线,积累了丰富的生产管理经验;首专注制造业的精益生产管理、设备管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,有多家大型企业集团的培训、项目辅导实战经验...

  • 生产管理咨询落地顾问导师-李文棕

    李文棕老师是一位实战派生产管理导师,生产管理实战经验丰富,曾任顶新集团(康师傅集团)管理部经理/训练部经理,新航光电有限公司总经理,东聚致伸集团信息事业部品保部处长兼DELL GQAM-质量项目经理,正桦电子厂协理兼总厂长,佳能五金制品厂有限公司总厂长(协理)兼董事长特别助理,映泰集团品保部协理...

  • 知名实战派生产管理讲师-陆君伟

    陆君伟老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、质量、设备、行政等管理工作,具有丰富的企业实际管理经验,尤其擅长精益生产、成本控制、六西格玛等领域,先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务...

成本管理线上课程

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  • 《LCIA低成本智能自働化实战》

    7月16-17日 上海(线上同步)
  • 《价值流工厂制造成本分析与控制》

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  • 《[成本压缩•工厂淘金]制造业全面降本管理》

    9月24-25日 北京(线上同步)
  • 《工厂成本控制和价值分析》

    10月29-30日 北京(线上同步)
  • 《工厂成本全面降低与优化》

    12月27-28日 广州(线上同步)

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