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青岛精益管理变革培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-09-22

导语概要

​精益管理课程是专为那些管理较为不完善或急需升级的企业而设计的。该课程旨在通 过引入先进的精益管理理论和多年的实战经验,结合国内标杆企业的成功案例,提供一套有效的方法和途径,来进行精益管理变革,提升效率,并降低经营成本。

精益生产培训咨询

精益管理课程是专为那些管理较为不完善或急需升级的企业而设计的。该课程旨在通 过引入先进的精益管理理论和多年的实战经验,结合国内标杆企业的成功案例,提供一套有效的方法和途径,来进行精益管理变革,提升效率,并降低经营成本。


课程着眼于解决企业在实施精益生产思想中普遍遇到的问题和误区,并以迅 速有效的方式帮助企业制定合理有效的平稳进行精益变革的方案。通 过参加该课程,企业可以达到提高工作和管理效率、降低经营成本以及提升工作和产品质量的目标。同时,该课程还注重培养学员对精益管理理念的理解和应用能力,以便他们能够在实践中更好地应用所学知识,推动公司持续改进和发展。

精益生产培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总、总监、厂长、等生产与经营管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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精益生产培训内容

第 一 章  管理的标准化之路:构建精益管理之道

1.1中国企业管理中的难点及困惑

1.2构建精益管理的根性要求

1.3构建精益管理的基本过程

1.4案例:企业基于精益管理的一二三级流程管理样板


第二章  我们要做什么:工作议程梳理及目标确定

2.1根据战略定规划

2.2根据规划定目标

2.3工作议程梳理

2.4企业目标体系构建

2.5案例:基于新形势下寻求管理突破的年度指标体系更新(某头部企业)


第三章  让谁来做:组织分工与人员调配

3.1围绕目标进行合理的组织划分

3.2如何进行人员分工及协调

3.3案例:基于罗素行动计划变的人员配置与考核


第四章  工作的周期及要求:计划形成及指标设定

4.1计划的形成与分解

4.2日常工作要求即指标的设定

4.3案例:基于WBS的指标分解及设定要点

4.4案例:基于价值创造的TO BE精神


第五章  干得好坏看得见:目标可视化及PK文化

5.1如何进行目标可视化

5.2如何进行PK文化的导入

5.3案例:某标杆企业业绩墙、文化墙、智慧池


第六章  规范执行:精益管理之精益操作

6.1精益操作的细节要求

6.2精益操作永远与企业经营绩效挂钩

6.3研讨:精益管理与创新管理的悖论,哪个更适合当下?


第七章  及时纠偏:检查与督导体系的构建

7.1检查与督导的重要性及基本过程

7.2检查与督导体系的构建

7.3工具应用:基于及时纠偏的问责与绩效辅导FCIAT


第八章  定期复盘:总结与帮助文化的形成

8.1定期、不定期复盘的步骤及要求

8.2总结、分享、提升、帮助的文化构造

8.3工具应用:基于周/月/季例会的高效复盘工具IMPACT


第九章  工作结果应用:团队及个体的考核与激励

9.1组织绩效管理及激励体系的原则及过程

9.2激发组织活性的激励手段

9.3案例:营销条线基于快速去化的新激励机制


第十章  以终为始:精益管理系统的优化及改善

10.1精益管理系统的升级及优化

10.2如何进行行之有效的管理系统升级及优化

10.3案例:某头部企业一二三级流程体系的动态更新之路


定制企业培训方案
  • 精益生产实战型导师-王道敏

    王老师拥有二十年精益生产、产品研发、供应链管理、人才学院从业经验,曾在世界500强企业历任高层管理,总经理,创立了两家大型企业的《精益学院》并担任名誉院长,并出书《管理十法》帮助更多的企业实现精益敏捷数字化转型、业绩倍增...

  • 实战派精益管理咨询师-刘秀堂

    刘老师在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年,历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位,积累了丰富的管理工作经验,擅长制造型企业的通盘运营,尤其是对制造企业如何组建IE部门、如何效率倍增、企业如何班组管理、推行精益管理方面有深入研究...

  • 精益西格玛变革管理培训师-林毅明

    林教授为国内从事精益西格玛变革管理的先行者,全职从事精益六西格玛变革咨询辅导培训工作20年,有丰富海内外全球500强管理及咨询工作经验,特别是精益变革管理咨询培训经验,先后担任:摩托罗拉首任六西格玛经理,通用电气医疗中国区六西格玛经理...

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