生产车间管理培训课程

车间现场管理是制造企业的关键地带，直接影响着产品质量、生产效益、成本控制和员工士气。因此，现场管理部门的管理水平和督导技巧至关重要，对企业的经营绩效起着决定性作用。

然而，许多企业在车间现场管理上虽然非常重视，却常常受制于管理人员和员工素质的限制，无法实现高效运作，导致不良品数量增加、材料和工时浪费严重。车间里常常出现一些人忙得焦头烂额，而其他人却无所事事的情况。基层管理者在现场忙碌，但却没有取得预期效果，无法完成生产任务，更无法保证产品质量。

因此，为了提高车间现场管理水平，降低成本，稳定产品质量，我们急需让车间管理干部尽快掌握科学的管理知识，并灵活运用各种科学管理手段。只有这样，我们才能实现生产车间真正高效运作，**程度地减少质量问题和资源浪费。

我们需要引导车间管理干部积极学习与应用先进的管理理念和方法，以科学而系统的方式来进行生产计划、工艺流程、质量控制等方面的管理。此外，也需要注重培养员工的专业技能和意识，提高他们的责任感和积极性，让每个人都明确他们在生产车间中的重要性和作用。

通 过这样的努力，我们相信车间现场管理将会变得更加高效、有效，不仅能够更好地完成生产任务，还能够保证产品质量的稳定和提高。只有这样，制造企业才能实现持续发展和长远成功。让我们一起致力于推动车间现场管理水平的提升，为企业的发展贡献我们的力量。

第 一部分：生产车间管理的目标

1、以质量为基准：要在日常工作中培训指导考核员工对材料及制作标准明确化，而不是停留在表面的质量

**的口号中去。

案例分享：某知名企业依据ISO体系的质量标准化培训考核实施方法及结果，客诉件数成倍下降。

2、依计划生产完成生产任务

3、生产计划的重要性

4、生产计划的排布要点

5、生产计划的实施要点

6、生产计划变更的技巧

7、杜绝浪费

8、在制造现场中，导致浪费的根本原因是有过剩的生产要素的存在，即人、设备、物料、厂房空间

9、认识生产车间七大典型浪费

10、如何减少生产车间各种浪费

11、重视人员培训考核

12、如何有效实施人员培训

第二部分：车间管理者的任务

1、车间班组长的任务

1）达到预定生产品质目标

2）工作执行标准化及标准化的提高

3）培育部下

4）现场管理

2、车间班组长如何有效达成工作任务

3、车间科长主任的任务

1）方针的设定及达到

2）培育人才

3）现场管理

4、车间科长主任如何有效达成工作任务

第三部分：车间管理的实施基础

一、管理的基础

1、工作的标准化

1）何为标准化

2）标准化为何有必要？

3）标准化的操作方法

案例分享：东莞某公司依据ISO体系的质量标准化制作SOP及排拉流程提高生产效率及质量水平。

2、PDCA周期的运转方式

1）管理周期的四个步骤：PDCA

2）掌握事实的要点：5W2H

3、数据统计收集分析及改善：

1）生产日周月报表

2）修理日周月报表

3）品质部提供的各种抽验报表及统计分析

4）员工培训考核记录表

5）设备工治具维修保养报表

案例分享：浙江某知名企业改革数据统计分析改善方式，大幅提升品质及效率。

二、为了提高现场管理的水平

1、强化持续管理（维持管理）

2、贯彻源头管理（异常及改善管理）

案例分享：惠州某知名企业提案制度改善实施案例

第四部分：生产车间管理的具体实施项目

1、了解日常管理的基本内容

1）车间管理制度明确化；

2）车间5S标准培养实施；

3）车间班会制度员工沟通及士气提升；

4）车间设备工治具管理；

5）车间员工上岗技能培训及多能工的培训；

6）车间安全管理；

7）生产看板制作；

8）各种报表处理。

2、掌握IE基本原理，应用于日常不断改善工作；

1）依据SOP作业；

2）排线流程图实施并应用IE技能改进排线科学合理性，提升平衡度；

3）产能设定及生产节奏控制；

4）各种辅助工治具制作提升效率。

3、明确物料管理的具体流程项目

1）备料提前实施；

2）领料仔细核对；

3）车间首件物料确认；

4）物料不良异常处理；

5）生产物料超领控制；

6）换线物料管理。

4、了解公司品质管理的基本流程

1）品质标准之明确；

2）车间品质控制流程：首件，抽验，异常处理；

3）品质看板

体验式实景模拟：对于以上内容请学员参与制作并点评研讨

第五部分：车间管理者必备的管理技能

1、管理的职能：计划、组织、实施、跟踪、协调、反馈、改善

2、在日常工作中达成管理职能的技巧

3、会议管理：例会及班会

4、会议的重要性

5、如何进行有效的会议管理

体验式实景模拟：如何召开有效的开会

6、沟通的重要性

7、沟通的方式

8、面对不同的沟通对象如何进行有效的沟通

体验式互动：什么样的沟通才是有效的沟通

9、时间管理的重要性

10、如何有效实施时间管理

案例分享：王主任的时间管理

第六部分：管理者如何结何自己的个性特点提升团队执行力

1、一般员工的四大类型

2、管理者个人的特质

1）胆汁质（不可遏制型）

2）多血质（活泼型）

3）粘液质（安静型）

4）抑郁质（弱型）

3、有意识的参与及组织一些业余活动，发挥自己的组织及个人能力，让自己融入集体

4、对于问题员工的处理

5、在自己的专业领域多花精力培训员工

6、团队执行力的重要性

7、团队执行力相关的要素

8、如何提升团队执行力

体验式互动：团队执行力扫描