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八大高风险作业管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-09-15

导语概要

立即参加我们的八大高风险作业管理培训!这个培训课程的目标是让你全面掌握安全生产的"八大危险作业"管控要求。

生产管理培训咨询

立即参加我们的八大高风险作业管理培训!这个培训课程的目标是让你全面掌握安全生产的"八大危险作业"管控要求。通 过对企业危险作业的风险点进行分类分级管理,我们将帮助提高你对风险管理的认知。此外,我们还将助你形成制度化、信息化的安全生产风险管控,并在实际生产过程中加以落实。加入我们吧,共同致力于建立一个更安全的工作环境!

生产管理课程介绍

课程时间

本课程为公开课,课程时长为1-2天,具体开课时间地点请咨询。

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课程对象

副总、经理、主管、工程师、工艺员、车间主任、领班、班组长等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产管理培训内容

1、动火作业

●动火作业的基本概念、案例回顾

●动火作业分类、分级、作业票

●动火作业的风险、防护用品

●动火作业的相关人员要求

●动火作业的安全技术和管理要求

●练习和讨论

2、受限空间作业

●受限空间作业的基本概念、案例回顾

●受限空间的识别、标识、作业票

●受限空间作业的风险、防护用品

●受限空间作业的相关人员要求

●受限空间作业的安全技术和管理要求

●案例分析和总结

3、盲板抽堵作业

●盲板抽堵作业的基本概念、案例回顾

●盲板抽堵作业的作业票

●盲板抽堵作业的风险、防护用品

●盲板抽堵作业的相关人员要求

●盲板抽堵作业的安全技术和管理要求

●场景模拟和分析

4、高处作业

●高处作业的基本概念、案例回顾

●高处作业分类、分级、作业票

●高处作业的风险、防护用品

●高处作业的相关人员要求

●高处作业的安全技术和管理要求

●练习和讨论

5、吊装作业

●吊装作业的基本概念、案例回顾

●吊装作业分类、分级、作业票

●吊装作业的风险、防护用品

●吊装作业的相关人员要求

●吊装作业的安全技术和管理要求

●案例分析和讨论

6、临时用电作业

●临时用电作业的基本概念、案例回顾

●临时用电作业分类、作业票

●临时用电作业的风险、防护用品

●临时用电作业的相关人员要求

●临时用电作业的安全技术和管理要求

●案例分析和讨论

7、动土作业

●动土作业的基本概念、案例回顾

●动土作业环境、作业票

●动土作业的风险、防护用品

●动土作业的相关人员要求

●动土作业的安全技术和管理要求

●实践模拟演练

8、断路作业

●断路作业的基本概念、案例回顾

●断路作业的作业票

●断路作业的风险、防护用品

●断路作业的相关人员要求

●断路作业的安全技术和管理要求

●实践模拟演练

●课程回顾和总结


定制企业培训方案
  • 实战派生产管理培训师-刘秀堂

    刘老师在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年,历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位,积累了丰富的管理工作经验,在企业管理咨询行业工作7年,擅长制造型企业的通盘运营,尤其是对制造企业如何组建IE部门、企业如何班组管理、推行精益管理方面有深入研究...

  • 精益化生产管理导师-侯海飞

    侯老师有10年世界500强日台资、民营企业500强管理经验,8年管理咨询、培训经历,从大二开始以青干班身份进驻日台资500强,从产线作业员开始实践、线长、PE、QC、QE、组长、代课长、专理、经理,接受系统的丰田生产系统培训及后续5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等专案洗礼...

  • 生产成本管控与现场管理培训师-贺鹏举

    贺老师曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验...

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