北京企业库存管理培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-06-05
市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。给企业库存管理提出更高的要求,需要企业以少的存货快速响应客户的要求。实际工作中,计划与库存控制人员常常却面临
市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。给企业库存管理提出更高的要求,需要企业以少的存货快速响应客户的要求。实际工作中,计划与库存控制人员常常却面临:
客户需求常常发生波动,预测不准,供应商又不配合,怎样设计库存计划和库存水准?
为什么精心设计的安全库存,往往不安全,不是积压,就是常常缺料?
面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制-
如何进行仓库规划和布局?
如何有效的利用仓库空间,提高周转效率?
本课程使学员了解并掌握协作式供应链环境下库存管理思想与方式的转变,掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点,对企业如何实施物料计划控制,降低仓储、库存和物流总成本,提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨,从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平。
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库存管理培训课程介绍
库存管理培训内容
第 一 讲:物料管理与库存控制的挑战
物料管理的核心目标是什么
企业持有库存的原因及缺货风险
库存的种类及其危害性
企业供应链运作模式与库存类别的关联
供应链联合库存管理的应用(JIT,Consignment,VMI)
第二讲:物料管理的考核体系
库存周转率
-库存周转率的三种算法
-单库周转率与总周转率的区别?
-库存周转率的计算案例
库存资金总额
-总库存的各种成分
-各库存成分失当的原因
目标库存满足率
缺货率
第三讲:安全库存与库存金额的核算
安全库存的标准计算公式
安全库存的优化方案
一体化供应链ABC管理模式下的安全库存设置
库存金额核算的四种方法
FIFO,*,WAT,RE-SET
如何做好备件的库存管理
计算练习
第四讲:物料采购成本控制的理念
物料取得成本构成
采购员为什么要分析采购成本
走出降低采购成本的误区
常见的采购成本理念
采购成本四象限分析法
影响采购成本的因素
采购周期对采购成本的影响
质量稳定性对采购成本的影响
交期稳定性对采购成本的影响
采购距离对采购成本的影响
供应商管理对采购成本的影响
第五讲:需求预测,交期管理与库存控制
订单交期的定义
运用项目管理的进度控制法确保交期
订单需求的构成
几种有效的后台订单需求预测方法
销售预测不准条件下避免库存量提升的方法
滚动预测法的实用案例
需求预测中锁定机制
原材料的需求预测方法
中间品的需求预测方法
产成品的需求预测方法
S&OP/PMC职能的意义
产销协调的快速响应模式
第六讲:订购模式与库存控制
MRP系统下的订购模式
非MRP订购模式
海外订购模式
定量(连续)订货管理法
经济订货批量EOQ的两大成本关系
定期(间断)订货管理法
案例分析: CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
第七讲:有效改善物料储存状况
储位管理的核心是什么?
拣货(发料)与储位管理的KPI指标有哪些
如何高效的实现帐物卡一致
如何建立拣货员的绩效工资制度
拣货的两种基本方法
仓库的常规布局
如何计算仓库的利用率?
如何提高仓库的有效利用率
立体仓与平面仓的比较
库位如何分配
货物如何摆放?
第八讲:物料运作与库存管理创新
物料JIT供应优化案例
收货、入库、出库管理的**选择
产线配餐模式及看板配送
临时出货与补货的流程再造
集散库存控制的决策
线边库位的管理
物料JIT运作的环境建设
库存管理公开课
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《生产计划、采购计划与库存控制PMC》
7月15-16日 广州(线上同步) -
《现代仓储管理与库存控制》
7月20-21日 青岛(线上同步) -
《供应链库存优化与需求管理实操》
7月20-21日 苏州(线上同步) -
《高级仓库管理与库存控制》
8月21-22日 武汉(线上同步) -
《如何减少库存、提高库存周转率》
9月09-10日 深圳(线上同步) -
《制造业库存控制技术与策略》
10月20-21日 上海(线上同步) -
《供应链计划与库存优化高级研修班》
11月11-12日 北京(线上同步) -
《供应链需求预测与库存管理》
12月14-15日 上海(线上同步)
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制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理
制造业现正处于生产旺季,面临着金融危机的巨大的工作压力,我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题?本课程让你掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度,提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。
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现代仓储管理与物流配送
中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。