南京六西格玛绿带培训班

六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员。一般，他们是黑带领导的项目团队的成员，或结合自己的工作开展涉及范围较小的六西格玛项目。

本次课程主要针对企业如何培养绿带管理人才的实战课程，**次此课程后真正带领团队开展项目和指导项目，达到为企业**改善运营效率**终提升各项管理指标。

第 一 章六西格玛概述

-解决问题的方法梳理

-六西格玛诞生和发展

-什么是六西格玛？

-六西格玛的核心理论

-六西格玛的与其他方法的对比

第二章  六西格玛的原理

-六西格玛的方法伦

-六西格玛 DMAIC 解决阶段步骤

-F(X) = Y

-各阶段所运用的工具系统：

第三章  DMAIC 问题分析与解决

-Define定义

-定义阶段概述

-项目章程

-宏观SIPOC

-项目启动

-客户之声VOC研究

-- KA*卡诺模型分析

-- VOC收集技术

--检查表

--QFD 质量功能展开

--SMART 目标管理

--VSM – 价值流图析（现状图、未来图、理想图）

--柏拉图

--SIPOC 图

--亲和图

--CTQ  - 问题关键点的提取

-时间序列图

-项目立项书

-定义阶段关卡评审

-Measure测量 （两天）

-测量阶段概述

-基本统计学

--直方图、因果图

--平均值、中位数、众数

--方差、标准差、极差

--正态分布

--峰度、偏度

--散点图

--饼图

--过程流程图

-流程的统计分析基础-流程变异

-流程的运作分析基础-小小定律及流程周期效率(PCE)

-问题的可视化展示

-- 流程结构

-- 泳道图

-- 布局图(意粉图)

-- 体验流程

- 问题的量化展示

-- 抽样

-- 数据分层

-- MSA - 测量系统分析

-- -统计过程控制

-- 流程能力分析

-- DPPM（Defective parts per mi--ion）百万不良率

-- DPMO（Defective parts per opportunity）百万缺陷率

--CP 过程能力

--CPK 过程能力指数

--PP 过程性能

--PPK 过程性能指数

--因果图

--箱线图

--控制图

--头脑风暴

--DFMEA-设计失效模式及后果分析

--PFMEA – 过程失效模式及后果分析

-- 问题聚焦

- 快速改善

- 测量阶段关卡评审

-Ana-yze分析 （1天）

-分析阶段概述

-原因的层次分解

-原因验证

--时间序列图

--点图

--箱线图

--散点图

--鱼骨图（因果图）

-- 因果图与5个为什么

-- 柏拉图分析

-- 主效应图

-- 方差分析

-- 卡方分析

- -交互作用图

- -因果矩阵

- -原因的流程分解

-- 因果矩阵与PFMEA

-- 价值分析 VA / VE

-- 原因的验证

-- 假设检验

-- 多变量分析

-- 相关性与简单回归

-原因的流程整体分析

-- 价值评估及浪费点捕捉

-- “平衡流”评估及瓶颈点捕捉

--动作分析

-分析阶段关卡评审

-Improve改善（两天）

-改善阶段概述

-解决方案的层次结构

-方案生成：精益技术

-- 5S工作现场优化

-- TPM – AM 自主保养

-- PFMEA

-- 减少设置/替换浪费

-- 防错法(Poka-Yoke)

-- 目视化管理

--  SMED 快速切换

-- 精益一个流生产

-- 看板拉动

-- 六项思考帽

-- 部分因子分析

-- 全因子 DOE

-- 筛选实验

-- 田口设计

-- 思维导图

-方案生成：创新技术（头脑风暴）

-方案的综合选择

-- 矩阵选择法

-- 成本收益分析

-方案实施

-- 试运行和全面实施

-改善阶段关卡评审

-Contro-控制 （一 天）

-控制阶段概述

-基于作业程序的方法

-- 标准化和文件化

-基于过程干预的方法

-- 控制计划

-- 测、比、纠、复

-- WI

-- PFMEA

--目视化管理

-- 防错法

-- SPC (过程统计控制)

--控制图

--SOP

--SIP

-项目报告

-项目评审

-项目关闭