企业如何控制成本
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2023-04-19
在市场竞争日益加剧的情况下，企业利润空间越来越小。企业如何控制成本？如何提升利润？如何存活？迫在眉睫！本课程帮助企业管理者树立正确的成本观，掌握成本分析与控制的方法与技巧，有效控制企业成本，为企业的存活与发展奠定坚实的基础。
在市场竞争日益加剧的情况下，企业利润空间越来越小。企业如何控制成本？如何提升利润？如何存活？迫在眉睫！本课程帮助企业管理者树立正确的成本观，掌握成本分析与控制的方法与技巧，有效控制企业成本，为企业的存活与发展奠定坚实的基础。
生产成本管理内训课程推荐
生产成本控制培训课程介绍
生产成本控制培训内容
一、建立财务思维，透视企业战略与经营，了解企业成本模式策略与竞争优势
●打一个财务基础：利润是如何产生的？
利润表：提供经营业绩，反映企业盈亏
●收入-成本及费用=利润
●利润表中成本、费用科目的解析
●各项利润的含义和分析
●从利润表中辨别获利能力和赢利质量：盈利能力分析
●案例分析、案例练习
二、了解企业成本模式与竞争优势，进行成本消减
●成本消减的重要性
●成本消减与企业战略：
成本**、差异化、客户亲近
●成本消减的思路：
研发成本
制造成本
销售成本
管理成本
资金成本
税务成本
三、降本增效，向成本管理要利润
●面对复杂情况，如何进行成本动态管理
成本的归集和分摊
用于核算的成本
●直接成本
●间接成本
用于管控的成本
●变动成本
●固定成本
应用直接和间接成本、变动和固定成本判断获利能力，提高决策水平
盈亏平衡点与规模效益
●价、量、本、利下的经营决策
●什么情况下可以做出接受低价追加订货的决策？
生产、采购、销售的财务管控
●想降低采购成本，如何和供应商谈判
●案例分析
四、**成本分析进行成本管控
●成本分析为企业战略服务
作业成本法
变动成本法 – 边际贡献
目标成本管理
案例分析
练习
五、提高周转，提升企业经营绩效
●效率成本的构成
周转性比率
●存货周转率：存货管理
●应收账款周转率：信用管理
●总资产周转率
●获利能力分析
获利能力比率
●销售回报率 ROS
●资产回报率 ROA
●企业效益提升**重要的三杠杆
我们需要关注什么？
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