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工厂精细化管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-07

导语概要

精细化管理的本质是“精确、细化、深入、规范”为特征的全面管理模式。“精”就是精益求精,把产品,把质量做到极致;“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理作为一种新型的管理理念和管理形态,对中国企业来说,尤其是国有大中型企业,具有十分重要的现实意义,它的导入将对企业产生重要而深刻的影响。

精细化管理的本质是“精确、细化、深入、规范”为特征的全面管理模式。“精”就是精益求精,把产品,把质量做到极致;“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理作为一种新型的管理理念和管理形态,对中国企业来说,尤其是国有大中型企业,具有十分重要的现实意义,它的导入将对企业产生重要而深刻的影响。

精细化管理内训课程推荐

中小企业精细化管理技术和方法系统运用研修班
课程简介:后危机时代,一场声势浩大的企业升级活动在中华大地全面展开。然而,如果没有企业基础管理水平的全面升级,这一切的一切,将成为无源之水、无本之木!“万丈高楼平地起。”要想始终把握企业前进的方向,永远保持企业持续发展的动力,没有捷径可走!只有夯实管理基础,才能打造企业腾飞的平台。本课程将助中小企业找到企业管理升级的钥匙!
新常态下的精细化管理
课程简介:精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,其以“精、准、细、严”为基本原则,通 过提升改造员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提升企业整体效益。
全面精细化生产运营管理
课程简介:在“微利时代”已到来的今天,粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备竞争优势,必将走上成本价格倒挂、企业亏损之路,为了迅速扭转这一被动局面,企业应加快管理升级、实施精细化管理,通 过推行规范化管理,建立良性运行机制,追求高效率、降低生产成本、提高生产经营价值,增强企业的竞争力。

精细化管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中基层管理者、副总经理、总经理、董事长。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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精细化管理培训内容

第 一 章: 高效工厂概论

1,成为高效工厂的困惑

2,经营不佳的工厂普遍存在的问题

3,如何能够建立一个高效的工厂?

4,高效工厂管理运行模式:精细化管理与JIT精益生产

5,精细化管理的模块化建立与系统化实施

6,精细化管理给工厂带来的收益

案例分析:世界500强的细节管理


第二章、车间现场6S精细管理

1,走动式管理

2,HAIER日清日高管理法

3,日本企业成功的法宝

4,6S真正含义

5,6S日常管理内容

案例研讨:不同的现场产生不同的工作结果


第三章、车间设备精细化管理与TPM

1.设备的有效管理

2.设备管理的误区

3.设备故障的原因

4.处理设备故障的基本步聚

5.全面生产维护(TPM)

6.设备管理中的分工与配合

7.设备管理与质量、成本、安全的关系。

案例研讨: 设备事故


第四章、车间安全精细化管理

1.车间安全管理制度制定

2.车间安全管理的目标

3.实施安全管理制度

4.策划和参与安全活动

5.安全管理实战技巧

案例分析:安全管理中的“愚巧法”


第五章、车间成本精细化管理

1,杜绝车间管理中的浪费

2,浪费的数据收集与分析

3,用增值与非增值来认识七大浪费

4,分解成本指标到车间、班组

5,制定控制成本的流程和方法

6,制定、落实与产量、质量、薪酬相挂钩的成本考核办法

案例研讨:本企业中的浪费现象


第六章、车间质量精细化管理

1.车间质量管理的内容

2.质量数据的收集方法

3.质量分析的技巧

4.质量管理改进

课堂体验:质量分析的技巧训练


第七章 :精细化管理之准时采购

1,准时制采购的目的

2,准时制采购的特点

3,准时制采购常采用的几种方法

4,供应商的选择与评估


第八章 :精细化管理的拉动式生产计划

1,推进式控制系统与拉动式控制系统

2,拉动生产系统的目的

3,推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求

4,企业生产组织结构的柔性

5,生产为什么要均衡化

6,生产均衡化之混合生产

7,如何实现混合生产

8,均衡化生产案例


第九章、精细化管理的评估、改进

1,精细化管理实施要点

2,定期诊断、评估

3,车间*的目标管理

4,车间精细化管理的指标(P/Q/C/D/S/M)

5,业绩的评比与激励

6,开展车间精细化管理竞赛和考评活动


定制企业培训方案
  • 精细化与精益管理实战教练-陶建科

    陶建科老师有12年世界500强企业管理经验,曾任:富士康 深圳制造总部生管经理,意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总,主要研究制造业系统管理控制,从精细化排产、精细化采购到精益生产三个方面为企业创造价值...

  • 房企成本与工程管理讲师-张福林

    地产与建筑项目全过程管理及流程组织架构管理培训师,曾任职于韩国sk集团中方地产项目负责人、万达集团项目负责人,中房集团副总经理等多家房地产中高层管理,有近20余年房地产标杆企业工作经历,是一位从一 线工程师、项目经理、副总经理、总经理等成长起来的实战讲师...

  • 精细化管理与领导力导师-李昌盛

    经济管理硕士,精细化管理咨询培训师,卓越绩效管理模式导入讲师,系统执行力四驱力模型创始人,具有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,熟悉企业整体运营,对企业的文化、战略、流程和人力资源的协同具有深刻理解和把握,对企业的整体运营具有全方位的诊断能力...

精细化管理公开课

  • 《房地产成本精细化管理》

    5月18-19日 上海(线上同步)
  • 《现场精细化管理改善与提升》

    6月07-08日 苏州(线上同步)
  • 《建设项目造价精细化管理实务》

    6月16-21日 青岛(线上同步)
  • 《TPM精细化设备维护管理 (TPM八本柱之计划保全)》

    10月13-14日 合肥(线上同步)

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