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成都班组长培训课程有哪些

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-04

导语概要

班组长是企业中的中坚力量,他们的素质和能力同样对企业的长远规划和战略的执行产生重要影响,然由于年龄结构,知识结构等的限制,班组长在管理员工,接受新的事物方面有待进一步的调整和提升,进行及时的调整和完善。

  • 班组长培训咨询

    班组长培训

    提升班组长综合素质,提高企业综合竞争力

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班组长是企业中的中坚力量,他们的素质和能力同样对企业的长远规划和战略的执行产生重要影响,然由于年龄结构,知识结构等的限制,班组长在管理员工,接受新的事物方面有待进一步的调整和提升,进行及时的调整和完善。

班组长公开课

  • 《基层管理者/班组长职业化提升训练》

    5月04-05日 北京(线上同步)
  • 《金牌班组全技能提升》

    5月11-12日 成都(线上同步)
  • 《卓越班组长管理能力的五项修炼》

    5月26-27日 杭州(线上同步)
  • 《TWI金牌班组长实战能力提升》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《班组建设与班组长胜任力提升》

    7月28日 中山(线上同步)
  • 《生产制造型企业金牌班组长实战班》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《设备现场维修班组维护技能提升》

    9月22-23日 武汉(线上同步)
  • 《卓越班组长带兵之道》

    10月29日 徐州(线上同步)
  • 《生产一 线班组长综合管理能力提升特训营》

    11月11-12日 深圳(线上同步)

班组长内训课程推荐

卓越班组长七大任务
课程简介:班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是一 线生产的直接指挥者和组织者,他们的管理水平高低将影响公司的经营绩效。本课程从现场质量控制、现场成本控制、效率改善、作业环境改善、现场设备保全、环境安全保障、员工关系管理七个维度出发,加强班组长的综合能力,增强团队凝聚力,达成“口味稳定、效率提升、组织优化”的条线管理目标。
沙漠掘金:基层班组的七项建设
课程简介:面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的基层班组队伍?如何让班组在生产中发挥重要、稳定、高效率的功能?如何提升应对变革需要的基层班组长的领导力、凝聚力、执行力?这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。本课程是针对优秀班组系统性建设的体验式培训课程,通 过沙盘体验让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。
新晋任班组长的八项修炼
课程简介:即将成为新上任的班组长,但不知道该如何带领下属和团队?已经是班组长,但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决?为了帮助企业打造卓越标杆班组,激励班组进一步提高自我管理能力,以及班组团队管理能力,提升基层管理者的综合管理能力,提升其凝聚力、竞争力、执行力和创新力,我们特开发本课程,旨在帮助大家立足岗位成为一名成功的班组长。

班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训内容

第 一 单元  班组长角色和胜任能力认知

一、管理的认知

1、管理的概念与要点

2、技术与管理的本质差异

二、班组长角色境界

1、班组长---从业务精英转变为管理精英

2、班组长---走向将军的**个台阶

3、班组长---从技术专家到战略的**终实施者

三、优秀班组长的胜任标准

1、企业需要怎样的班组长

2、企业班组管理的主要内容

3、领导与班员对班组长的期望

4、班组长在角色转变时容易犯的失误


第二单元  班组长需要做好三个角色

一、阵地指挥官

1、正确传达任务,吹响阵地冲锋号

2、做到身先士卒,提高个人威信力

3、落实管理规章,用好手中指挥棒

4、过程检查反馈,促进成员积极性

二、技术教练员

1、摒弃技术专家思维

2、克服保守思想,找到新的成就点

3、技术教练的四步法

4、技术传承的“编、教、练、化”

三、团队凝聚者

1、一线班组常见的散慢现象

2、凝聚力的两个核心要素

3、班组中的“老大”文化

4、打造班组凝聚力的四个要点


第三单元  班组长应知应会的管理工具

一、目标管理

1、目标制定的SMART原则

2、目标的设定技巧

3、上级目标到下级目标的分解

4、目标的三化(书面化、可视化、口号化)

二、计划管理

1、一份好计划的四个要素

2、什么是5W2H

3、计划节点设计方法

4、月计划、周计划和日报表的应用

三、时间管理

1、时间的重要性

2、时间管理四象限

3、帮组员理清轻重缓急

4、日工作三分法

四、沟通管理

1、向上汇报工作的三带原则

2、平行沟通的五步法

3、布置工作的4C原则

4、学会使用正确的沟通渠道


定制企业培训方案
  • 班组建设及班组长管理培训导师-王延臣

    王延臣老师有20多年合资企业生产管理及培训和咨询经验。 5年生产一 线工作经历,8年壳牌、中国北车集团生产管理实践,历任生产部主管、TQM推进办主任等职务,10年培训咨询经验,理论功底扎实,实践经验丰富...

  • 班组长能力提升讲师-翟振芳

    翟老师拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能...

  • 生产管理实战培训师-邱尉宁

    邱老师在生产制造领域深耕近20年,从生产一线做到高管,深知生产线的每个环节运作,曾全程主导3个新厂筹建,其中东莞华贝稳步发展至今规模已达上万人,累计主操盘100 个生产项目,实战经验非常丰富...

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