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班组精益化管理培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-03-30

导语概要

随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精细精益化管理、共享经济等时代发展的需求,企业和工业企业在精细精益化管理方面迫切需要变革和创新,才能跟上时代发展的节拍和趋势,然而企业在精益思想、精益理念、精益方法、精益工具的运用,特别是在减本增效、开源节流等方面如何实现精细化成本控制呢?为了帮助企业解决精细精益化管理上的重点、难点、痛点等问题,特开设本课程。

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    提升班组长综合素质,提高企业综合竞争力

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班组长精品网课

班组长内训课程推荐

卓越班组长的四项修炼
课程简介:班组是企业的细胞,是企业的主体和基础。从目前制造行业班组管理的状况来看,总体是好的。但也有一些单位重视不够,认识不足,有的认为班组管理是小事,出现视小不抓、视远不抓、视难不抓的现象,致使一些班组发生这样那样的问题,影响企业的正常生产,因此不能轻视班组管理,而要充分认识抓好班组管理的意义,主动下力气培养班组长,管理优秀班组更是至关重要。
优秀班组长综合能力提升
课程简介:员工晋升为班组长后,他们对产品的材料、工艺、设备等都是很熟悉的—他们擅长的是制造技术,但对管理技术,却普遍缺乏认识,从作业员到管理员,这种角色的变化常常令他们无所适从;管理是科学,也是艺术,对于基层班组长来说更是一门技术,本课程将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具,力图还原现场,使他们能充分胜任班组长的岗位需求并创造绩效。
班组长29项管理工具
课程简介:俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首 长”。班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。班组长职位虽低,起的作用却很大,企业班组长在任用的过程中比较注重专业知识,而通用管理知识是比较缺乏的,本课程旨在帮助班组长学会使用29个常用的管理工具,提升自己的管理能力。

班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训内容

第 一 讲  精益化班组管理认知

1、 精益班组核心思想和职能

2、 五型班组的精益核心理念

3、 班组管理者素质能力要求

4、 班组长必备的技能和素养

5、 班组长角色认知工作艺术(案例)

6、 班组管理内容和管理原则

7、 班组一日管理要素的管控(案例)

8、 创建精益化班组管理文化(案例)

9、 精益型班组具有哪些特征

10、 精益班组建设目的意义

11、 班组文化结构目标达成

12、 班组建设与管理的差异

13、 精益班组建设六项管理(案例)

14、 案例:本企业班组管理的差距有哪些?基层精益化管理有何认知和启发?


第二讲  5 6精益班组管理方法(案例型)

1、 5 6卓越班组建设模型

2、 五型班组精益精细管理

3、 六化班组现场打造技术

4、 班组建设的步骤和方法

5、 班组成本管理压缩步骤

6、 班组人机料法环测管理

7、 车间生产计划质量管理

8、 精益班组的高效执行力

9、 安全行为观察沟通方法

10、 班组目标计划管理方法

11、 解决问题的方法和工具


第三讲  精益班组管理0~9密码(全案例型)

1、精益班组管理0化原则

2、精益班组管理1个中心

3、精益班组管理2大支柱

4、精益班组3个管理层面

5、精益班组4个等级评价

6、星级班组5抓5讲案例

7、班组一日6要素精细化

8、班组现场7S精细管理

9、精益班组8大浪费解读

10、精益班组9大建设根基


第四讲  精益班组改善方略(案例型)

1. kaizen的组织构成与实施要求

1)Kaizen 的构成和黄金法则

2)Kaizen运行和检修岗位特点:

点 线 面的特点和特征区分

案例:针对企业现状,现场提问各自的特点和实施要求!

3)Kaizen在实施中的途径及步骤

4)Kaizen在活动中员工自律方法

5)Kaizen 的常用管理工具与技巧

6)案例分享:Kaizen改善实施中的注意事项,如何掌握可操作的要领!

2. 八大浪费的识别与对策措施

1)如何在日常工作中识别浪费

2)降低八大浪费的途径和方法

3)对照表单现场演练识别浪费

4)案例:针对企业实际识别班组一日管理中的浪费,填写汇总表,并提出消除浪费的方法和对策措施!

5)各小组总结分享减本增效的途径

3. 班组看板管理和定置管理

1)班组看板管理的作用有哪些

2)班组看板管理的内容有哪些

3)班组看板管理的动态化要求

4)班组看板管理的方法和案例

5)班组定置管理的方法和案例

6)班组看板定置管理问题改善

7)案例:某企业看板管理实例分享和定置管理中的注意事项!

4. 班组绩效管理和绩效改善

1)班组目标设定原则

2)对标管理目标设定

3)绩效目标分解方法

4)绩效目标测量方式

5)测量数据收集来源

6)绩效管理过程控制

7)绩效考核过程反馈

8)绩效考核及时沟通

9)绩效改善目标提升

10)班组考核案例分享

11)绩效管理互动交流

12)案例:结合企业实际讲解绩效管理中的注意事项


第五讲    精益班组现场演练

(结合本企业实际情况分组研讨)

1、 小组PK:每个组提出2个问题小组间研讨和解答;老师作出点评

2、 课堂演练:针对企业现场提出的精细化管理问题,用精益化管理方法和工具实操运用。

3、 演练解答:老师点评优缺点,并作出解答。


第六讲 班组”三现”精益化管理交流辅导

(选一班组,半天)

1、班组建设文化

2、班组日常管理

3、五型班组现状

4、班组目视化管理

5、班组定置化管理

6、班组7S现场管理

7、学员关注的班组管理事项进行交流和辅导


定制企业培训方案
  • 实战派生产效能提升讲师-宋曦

    宋曦老师拥有22年大型台企、民企工厂工作经验,曾任:浙江温尔思家纺有限公司 | 生产副总,德赛集团(国家制造业500强) | 董事长助理兼人资副总,台资企业南方寝饰用品有限公司 | 生产厂长/总监...

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    王延臣老师有20多年合资企业生产管理及培训和咨询经验。 5年生产一 线工作经历,8年壳牌、中国北车集团生产管理实践,历任生产部主管、TQM推进办主任等职务,10年培训咨询经验,理论功底扎实,实践经验丰富...

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    实战生产运营管理讲师,六西格玛黑带大师,德国西门子公司20年生产运营管理工作经历,国有大型企业10年工作经历。曾任职生产一 线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法...

班组长公开课

  • 《卓越班组长带兵之道》

    4月25日 北京(线上同步)
  • 《金牌班组全技能提升》

    5月11-12日 成都(线上同步)
  • 《生产制造型企业金牌班组长实战班》

    6月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《金牌班组长核心能力提升训练》

    7月22-23日 苏州(线上同步)
  • 《TWI班组长管理技能提升》

    9月08-09日 广州(线上同步)
  • 《班组建设与班组长胜任力提升》

    10月20日 东莞(线上同步)

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