郑州培训网 > 郑州生产管理培训机构 > 郑州企赢培训
首页 培训网 最新资讯 热门问答

郑州企赢培训

免费试听 18537943723

您当前的位置: 资讯首页 > 生产管理培训资讯 > 郑州FMEA质量工具培训班

郑州FMEA质量工具培训班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-03-24

导语概要

FMEA作为风险管理的核心工具可以帮您系统化的削除和降低风险,在系统化的方法上协助企业进行风险分析,使其在企业规划或产品设计的早期发现潜在缺陷及其影响度,能及早谋求解决之道,并可避免风险之发生或降低其发生时产生之影响,提高系统之可靠度。

质量管理培训咨询

FMEA作为风险管理的核心工具可以帮您系统化的削除和降低风险,在系统化的方法上协助企业进行风险分析,使其在企业规划或产品设计的早期发现潜在缺陷及其影响度,能及早谋求解决之道,并可避免风险之发生或降低其发生时产生之影响,提高系统之可靠度。

本课程将对FMEA作深入介绍,并**案例分析和练习应用对失效模式的流程和方法进行强化训练,使学员在掌握FMEA的同时提升公司整体之风险管理水平,帮助企业提高效率、降低成本、制作出高可靠度之产品,真正为企业降低产品和管理的风险。

质量管理精品网课

质量管理内训课程推荐

新时代下全面质量管理TQM特训营
课程简介:在新时代的进程中,随着改革开放的进一步深入,各企业在追求高质量发展,而全面质量管理的应用在助推企业产品质量、服务质量和工程质量的高质量和高效益的发展。然而,TQM经过四十多年的不断创新和发展,在概念原理、理念要求、模式方法、工具运用、信息化管理、人工智能管理等方面发生了很大的变化。因此,重新宣讲和大力推进普及TQM是新时代提出的新要求,也是企业提高质量和效益,应对国内外市场竞争的重要抓手。
质量安全与法律风险防范系列课程
课程简介:在国家依法治国的大背景下,虽然产品质量不能做到零风险,但国家监管力图做到零容忍。尤其是近年来,国家对事关人民群众身体健康和生命安全的问题,花大力,出重拳,不断完善法律、法规、标准,以法治方式维护产品质量,保障食品安全。本系列课程,有助于帮助规范经营的企业和个人知己知彼,百战不殆:一是可以全面学习、理解法规标准,二是可以按照法规标准落实具体要求;三是不断提高自我管理意识,做好质量安全管理,防范企业法律风险。
质量五大工具和QC七大手法
课程简介:质量工作要事前预防,过程控制,问题改善三部曲来开展,而质量的五大工具APQP,PPAP,FMEA,MSA,SPC与7大统计分析工具是质量工作者必须要掌握的。这些工具不是摆设和应付稽核,是世界各大企业经过多年的质量管理经验,提炼出来的质量管控工具,企业如果能恰当地运用这些工具到质量管控中,一定能大幅提升质量水平,降低质量损失成本,同时也为企业打造质量竞争力,增加利润提供了保障,也培训和锻炼质量管理人才队伍。

质量管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

质量管理培训内容

一、现代企业的风险管理

1.风险意识:我们处在随处可见的风险中

2.召回的背后意味着什么?

●汽车等产品的召回案例分析

3.没有质量的交付是灾难!

4.现实的企业风险来源

5.损失杠杆告诉我们什么?


二、FMEA基础知识

1.FMEA是什么?

●什么是F、M、E、A、FMEA?

案例:情感FMEA

●FMEA的主题和本质

●什么是系统?

●系统的约定层次及案例展示

●FMEA的范围及对组织的影响

2.FMEA的由来发展

3.FMEA的类别

4.FMEA的实施时机

5.谁来做FMEA?

有效实施FMEA的关键因素:CFT

6.FMEA的意义

7.如何做FMEA?

FMEA的展开流程:七步法


三、DFMEA讲解

1.DFMEA的实施准备

1)DFMEA的实施准备时机

2)决定DFMEA对象

3)成立并组建DFMEA团队

4)收集并准备相似产品的历史资料

2.DFMEA的实施案例

3.确定FMEA需求和范围

1)FMEA定义范围的目标

2)VOC:确定特殊特性:

调研表、零件功能清单

练习:客户需求识别

3)机能框图

4.结构分析SA

1)结构分析的目标

2)约定层次案例

●结构树:系统、子系统、零部件

练习:DFMEA结构分析

5.功能分析FA

1)功能分析的目标

2)功能要求

3)功能层次案例

●●功能树:系统、子系统、零部件

练习:DFMEA功能分析

6.失效分析FAA:FE、FM、FC

1)失效类别

2)如何全面识别失效模式?FM

●失效模式案例

3)后果的层级影响FE

4)严重度S

练习:严重度制度准则

5)失效的根本原因分析FC

●根因特征及分析

●原因分析案例展示:DF车厂刹车灾难

练习:6M1E+5W、因果图

练习:DFMEA失效分析

7.风险分析RA:PC、DC、FC、AP

1)风险分析的目标

2)预防措施PC

3)频度O

4)探测措施DC

5)探测度D

6)确定高风险项目FC:S、O、D、AP行动优先级的正确评估

8.措施优化AO:PA、DA

1)措施优化的目标

2)防错

练习:防错

3)DOE试验设计案例分析

练习:DFMEA措施优化

9.DFMEA文件化

10.重新评估DFMEA

11.保持动态

四、练习:企业实际DFMEA案例练习及分析


五、PFMEA讲解

1.PFMEA的实施准备

1)PFMEA的实施准备时机

2)成立并组建PFMEA团队

3)收集并准备相似产品的历史资料

2.PFMEA的实施案例

3.PFMEA的依据:流程图及风险评定

练习:流程图及确定特殊特性

4.PFMEA结构分析SA

1)结构分析的目标

2)过程项目系统,子系统,部件或过程名

3)过程步骤工位号及聚焦要素名

4)过程工作要素

练习:PFMEA结构分析

5.PFMEA功能分析FA

1)功能分析的目标

2)过程要素功能

3)过程步骤功能和产品特性

4)过程工作要素功能和过程特性

练习:PFMEA功能分析

6.PFMEA失效分析FAA:FE、FM、FC

1)失效类别

2)如何全面识别失效模式?FM

●失效模式案例

3)后果的层级影响FE

4)严重度S

练习:严重度制度准则

5)失效的根本原因分析FC

●根本原因分析:5W、假设检验、相关分析

●原因验证计划确定及实施

练习:PFMEA失效分析

7.PFMEA风险分析RA:PC、DC、FC

1)风险分析的目标

2)预防措施PC

3)频度O

4)探测措施DC

5)探测度D

6)确定高风险项目FC:S、O、D、AP行动优先级的正确评估

8.PFMEA措施优化AO:PA、DA

1)措施优化的目标

2)控制计划

3)作业指导书

4)SPC及过程能力

练习:PFMEA措施优化

9.PFMEA文件化

10.重新评估PFMEA

11.保持动态


六、PFMEA常见的问题

七、练习:企业实际PFMEA案例练习及分析

八、问答


定制企业培训方案
  • 国家注册质量工程师-曹树根

    中国质协注册6sigam黑带、美国ASQ注册6sigam黑带、VDAQMC6.3注册外审员,曾任多家世界五百强企业质量总监,专注于汽车行业质量管理的研究、培训和咨询,对质量问题解决方面有深入的研究,十分精通汽车行业各主机厂的质量问题解决的工具...

  • 质量管理咨询顾问-刘复兴

    刘复兴老师有15年制造业产品技术和质量相关工作经历,曾服务于美企、东南亚企业及中国500强私企。先后在产品设计、制造工艺和品质管理等岗位就职,具有成熟的产品制造知识体系,对产品设计、现场制造管理、品质管理、以及人才培养方面积累了丰富经验...

  • 质量安全与风险防范讲师-魏新征

    魏新征老师拥有15年以上500强企业质量管理经验,曾任双汇集团质量安全总监,双汇集团质量安全与法律内训师,主导企业食品质量安全风险评估、风险监测,现行《食品安全法》、《食品安全法实施条例》等法规、标准修订参与者...

质量管理公开课

  • 《新旧QC七大工具(十四个质量工具)》

    4月10-11日 上海(线上同步)
  • 《复杂质量问题快改法-Shainin工具》

    5月26-27日 广州(线上同步)
  • 《质量五大工具之-SPC/MSA/FMEA》

    6月15-17日 广州(线上同步)
  • 《全面质量管理--事前、事中、事后全面控制质量》

    7月28-29日 东莞(线上同步)
  • 《现场质量问题分析与解决8D法》

    8月30-31日 北京(线上同步)
  • 《质量意识和风险管理》

    9月07-18日 上海(线上同步)
  • 《现场质量问题分析与解决8D法》

    10月27-28日 北京(线上同步)
  • 《五大工具的整合应用 (APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)》

    11月14-18日 杭州(线上同步)
  • 《匠心质造---TQM全面质量管理提升训练营》

    12月15-16日 深圳(线上同步)

上一篇:FMEA质量工具培训班 下一篇:大客户需求挖掘培训内容
郑州生产管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18537943723

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18537943723

QQ:
加盟合作:0755-83654572