南京精益生产培训班

精益生产已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈，精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。与大批量生产相比，精益生产只有：1/2的工人、1/2的制造空间、1/2的工具投资、1/2的设计工时与1/2的现场库存等。**一整套精益改进方法论，应用强有力的精益改进工具，企业可以逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时*限度地降低库存水平和成本，提高设备和人员的利用效率。

1. 精益生产与精益思想的基本理念

●企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战

●精益生产的重要概念

●精益生产发展沿革与*实践

2. 精益生产管理体系

●精益生产体系的基本架构与主要目标

●精益生产体系的主要内容

3. 如何消除制造企业中的浪费

●什么是浪费

●如何消除制造企业中的典型浪费

4. 精益改进的主要方法与工具

●价值流分析与改进

●看板管理

●设备能力分析与OEE

●设备维护与TPM

●均衡生产

●自动化

●生产过程分析

●工厂布局与物流线路优化

●仓库管理与优化

5. 如何成功实施精益生产管理

●精益改进计划的实施步骤

●影响成功实施变革的主要因素

6. 完美的经营系统概述